一、部門的管理工作：崗位調動工作銜接上做的協調工作不夠到位，自以為前面的人員工作方法及程序已經很好，就覺得由他帶的人員的工作也自然不會差，疏于引導，導致新接手人員手忙腳亂及對公司的政策及規定也是模棱兩可，說明自己已經忘了基層管理人的基本管理方法，任何問題應該跟進，及時處理出現的任何問題，沒有意識到其實是因為我沒有帶好人，才會導致新接手人員的忙亂，并非是移交人的問題。

　　考慮問題不夠全面，其實在工作中發現問題是常有的，但是沒有很全面的去理清為什么會出現這樣的問題，出現了這樣的問題應該怎么去解決才是最完美的，每次沖動的想到一個解決方法就會去實施，這樣往往會因為考慮欠妥，會撞得頭破血流，還在那里想著我明明會思考了怎么還是有問題，因為現在出現的問題往往是一個很難解決的問題才會是到現在才發現或者才體現出來的，必竟這塊工作已經那么多年，那么出現問題應該從很多角度出發去思考，創新不但但是發現問題，還包括了好的解決之道，往往發現問題的人會很多，但完美解決問題的就沒那么多了。

　　二、工作方法：工作上不能固步自封，必須尋求突破，任何工作都會存在缺陷，只是有時你還沒有發現。12年里面醒悟的太遲，總覺得在這個部門做好后勤工作，做好人員管理工作我就功德圓滿了。其實我要做的還很多很多，不管是人員管理上的認識，還是工作上的繼續深造，那份熱情不能是被別人感染，那樣持續不了多久；我自己應該持有著那份熱情去感染帶動身邊的同事，部門人員發展了才是真的發展了，現在公司正在快速發展，我應該為公司的發展添上一塊扎實的磚。