看到董事局發文重申了反省的重要性的時候，其實內心是矛盾的，也是臉紅的。每年的反省都是在急急忙忙中趕出來的，雖然做到了反省卻沒有深刻反省，這一年里我對工作的熱情比以往要少了很多，因為處室的擴大，很多方面雖是我所轄的但平常沒有關聯，漸漸地有一種消極心態產生。由原來我自認為都能拎得起來的演變成了陌生。這一年里處室有了很多的新領域，都是自己沒有接觸的，比如公司成立了新單位，公司有了新的海外業務，特別企業的擴展，金融廣角公司的增加，這些都需要我不停地學習才能駕馭這些新業務的增長，但是我沒有跟上這樣的節奏，還是停留在以前的知識但已經遠遠不夠了。在新的一年里我要向領導爭取一些財務培訓，也會主動請纓做一些力所能及的事，多承擔一些，多付出一些，希望這樣的熱情自己能一直保持，而不是隨著年齡的增長而遞減。

　　每個人都沒有可比性，唯獨跟自己是一個很鮮明的對照，對于工作也許是因為固守陳規，對一些很明顯的事卻沒有意識要去改變，這將是退化的開始。我要時刻提醒自己改變是事情的正常發展順序，只有不斷改變，才能使事情變得更加完美。

　　在人員培養方面，關鍵在于引導，要講究引導的方法。我只是要求各位同事對自己手上的活做得更加有信心并且能不斷地創新，而不是要怎么樣的偉大業績，只要比以前好一點點，這樣一點一點這個部門就會越來越向前，就是一種進步。話是這么說，但上手需要一段時間。還有就是人員的適應能力有差異，要善于發現他們的閃光點、擅長點，有針對性的安排工作任務，就會更加得心應手。要做到這些，以后要增加學習公司文件的時間，增加與部門同事探討專業上的常識，做到互勉互進，體現出公司的文化精神；并增加與各關聯部門的溝通，勤溝通是我所缺乏的，在14年里我會敦促自己要主動聯系，主動溝通，這才是解決問題的關鍵。