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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者梁宵英     日期2012-01-19     點擊量2251

                繁忙而緊張的年終結算終于落下帷幕,緊接著就是后續的處理工作和新一年的準備工作。回顧一年的工作,還是有那么多需要反省之處。

                反省一:關于數字。每天與不同的數據打交道,殊不知任何一個數據都是由0-9的10個數字中的其中幾個排列組合而成。看似一樣的數字,放在不同位置就有不同的含義,而對于我們結算來說,每一個數據又有它自身的形成原因,所以對于數據的審核要慎之又慎,哪怕是小小的幾角幾元的差額,都應該找出原因后才能下結論。漏網之魚定有其可逃之路,我們要堵住可逃之路,避免此類事件的發生。

                反省二:慣性思維。由于一直以來從事的都是營銷服務工作,感覺自己對于這一塊還是比較有經驗,游刃有余,只要一直按照以往的思路做下去就肯定不會有問題。殊不知,錯誤往往在不經意間發生。好的習慣和經驗是我們的一項財富,但在此基礎上還需不斷檢視自己的工作,是否有百分百做到位,是否有需要改進的地方,是否可以做的更好。也許不是每一次的改變都是對的,但至少我們不是停留在原地不動,而是在尋求更好的思路,在不斷的摸索中前進。

                反省三:團隊管理。作為一個基層團隊的管理者,需要安排協調好整個團隊的工作,并對他們的工作給予指導和督促。雖說在工作的安排方面做的還可以,但對于指導和督促還是需要加強。平時的指導僅限于對現有事項和問題的解決,未要求成員深入學習。當遇到新的問題,就臨時抱佛腳,手忙腳亂。對于成員工作的督促力度更是不夠,對他們的工作沒有及時的跟蹤提醒,總以為他們一貫在做的事,一定不會出現問題。其實不然,放松的同時意味著錯誤即將發生。除了這些,自己在管理方面還有很多不足,希望自己能不斷的學習,以提升管理能力,發揮團隊更大效能。

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