日復一日，月復一月，眨眼已過半年。回想過去，該反省自勉的實在是太多太多。

　　平時做事喜歡有計劃的進行，今天該做什么，明天該做什么，有了計劃才會心中有底，不至于手忙腳亂。就如我們的結算工作，每月幾號該出什么收益都是定好的，所以年初就對科室各項工作進行了梳理調整和安排，目前對于日常工作，都能按部就班、正常有序的開展，并在規定時間完成。但對于計劃外的事項，總感覺力不從心，特別是手上正在做的事也同樣緊急時，容易遺漏對細節的把握。究其原因，平時對工作還不夠深入，完成的工作看到的數據都只是表面現象，未從根源處去了解每月數據變化的原因。工作不能膚淺的只停留在表面，要從表面分析內在聯系，并對各類細節做到心中有數，這樣才能從容應對。

　　作為管理者，不單單要會做具體事情，更重要的是要學會管理。當有新的工作內容時，總習慣于自己直接處理，疏不知這樣做不但減少了團隊成員鍛煉的機會，無法發揮他們的主觀能動性，也會打擊他們的自信心，長此以往，就會形成惡性循環。所以如何管理團隊，讓團隊成員自己學會處理問題，領導團隊既能保質保量完成任務，又能在工作中學到新知識，能力得到體現和提升，發揮團隊最大效能，這是我需要一直學習的，也是我努力的方向。