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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源河南河財管道     作者梁宵英     日期2014-01-24     點擊量2236

                近一年的河財營銷內務工作中,各項工作在推進,但推進的速度與自己的預期還是有一定的差距,而且問題也是在不斷的出現,或大或小,這也讓我意識到自己還有許多不足之處,需要不斷改進和提高。

                (一)主動性不夠。在工作中,有很多事經常是領導說了,才去做;領導沒有說,就不做。要是我們都以這樣的態度去工作,那就不會有進步!工作是為自己干的,干工作不能只滿足于不被批評,要按照崗位職責去思考、去推進工作。對領導做出的工作和安排,不是被動地接受指令,不動腦筋,要會思考,主動應對情況的變化,同時提出合理化建議,而不是單純的只是服從和予以執行。應該把自己在學習中積累的理論知識和實踐經驗,全部運用到工作中去。只有主動了,工作才能變成一種享受,才能體會到成功的快樂。
                
                (二)細節把握不夠:天下大事必作于細,天下難事必作于易,細節決定成敗,很多問題的出現往往都是細節落實不到位造成的。科室的每項工作,不但要求及時高效,更需要準確。核算方面需要銷量數據、核算比率的準確;日常事務辦理需要文字表述的準確;客戶接待需要把握每一個環節;特批、特殊事項更需要把握其中的每一個點;這些工作完成的是否準確或優秀,關鍵在于細節方面是否把握到位。而在平時的工作中,往往會出現這樣那樣的問題,特別是在特殊事項辦理及后續監督中,由于各類信息的收集不夠完整,顧此失彼,造成工作被動。今后要把握細節、注重細節,并以一絲不茍的態度來對待工作,面對生活。

                問題出現了,就需要盡快的調整心態,及時解決問題。時刻反省,帶著責任感,用心去完成每一項工作。


               

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