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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源集團總部     作者梁宵英     日期2014-07-23     點擊量2196

                重新回到集團已3個多月,角色的轉變,曾經讓自己迷茫,不知道對于如此熟悉的營銷費用核算工作,從核算轉為審計,用不同的眼光看待同一件事,自己是否能做好。隨著工作的開展,心漸漸趨于平靜。靜下心來反思近段時間的工作,有很多不足。

                審計不夠深入。基于原先對核算產生的思維定勢,在角色轉變時,審計工作關注的面比較狹隘,仍然停留在表面,只關注對數據提取、核算過程的準確性,對工作方法、審計思路沒有創新,思考不夠深入,未能通過表象看實質,反映的問題及事項也往往停留在事物表面,缺少從點到面、從環節到系統的客觀、全面的剖析問題的高度。

                審計缺少溝通。審計其中一個重要環節是與審計對象有關人員進行口頭調查、詢問,與之充分交流和溝通。溝通,是我的弱項,不到萬不得已,能避則避。溝通,必定要與人打交道,沒有良好的溝通作為工作開始的基礎,就無法使得審計工作進行的順暢與效率,也就多了許許多多的反復。工作如此,生活亦如此,溝通無處不在,溝通是一門很深奧的學問,是工作與生活的技術,需要利用和創造機會,多溝通,多學習。

                缺乏學習。隨著工作年限的不斷增加,工作業務的不斷熟練與拓展,越發感覺到自身知識的匱乏及技能的不足,心中越發的緊張與不安。社會與公司都在急速向前發展,每天有很多新生事物誕生,公司業務不斷擴張,這樣的快節奏鞭策我不能停留在原地,需要不斷的去學習,在做好本職的同時,要努力的拓展自己的能力范疇,使得自己的學習和進步能與整個集團的發展同步,跟上公司發展的腳步。

               

               

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