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              • 管理團隊(二)
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              反省
              文章來源集團總部     作者蔣遠儀     日期2013-01-30     點擊量2149

                至中財三年,參與了四川基地二期,吉林基地一期、河財基地一期等工程建設,在領導楊處及各位同事的關心和支持幫助下,自己在工作管理水平及為人處事方面都有了一定的提高,但自己離做一個真正合格的中財人差距還很大,工作中的不足之處很明顯。回顧2012年,自己在思想上有所懈怠,工作管理上也不夠成熟,現反省如下:

                一、在溝通交流中不夠沉靜,不太注重思考 大局觀上需加強
                  
                現場工程管理要求我們不僅要把握好工程的質量關、進度關,而且還需對工程的各單位之間及各分部分項都需要做一個統籌協調,這就更要求我們基建人員需多加強交流,多思考,從大局出發。不要一遇到事情多或者麻煩事情就煩躁,靜不下心來。為一個小事情而忽律整個大局,楊處經常和我說:“每天下班后利用一點時間靜下來多想想今天都做了什么事情,哪些事情需要去改善,總結下一天的工作,多拓展開自己的思維。每天早上起來工作之前利用點時間靜下來想想今天需要做哪些事情,自己該怎么去完成。”對我促動很大,自己一定要去不斷努力去提高自己的管理水平。

                二、打鐵還需自身硬
               
                俗話說的好:“學而不思則罔,思而不學則殆。”工作本來就是一個自我學習和進步的好學校。但隨著時間的推移,我自己思想上變的有點懶惰了,按部就班的去完成每天的工作,工作之余也不經常看書了,方不知自己已經落伍很多了,遇到技術問題卻不知解決之道,有時只能臨時抱佛腳,弄的自己很狼狽。只怪自己偷懶了,忘了學習了,掌握的知識面太狹窄,我自己不能在這樣做井底之蛙,我應該多學,多看看書,多問,給自己多充充電。只有打造更硬的自己才可以有一足立身之地。
                
                古語云:多思則明,多學則精,多問則博。只有這樣嚴格要求自己,才能真正成長為一個合格的中財人。


               

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