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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者蔣遠儀     日期2013-07-12     點擊量2237

                炎熱高溫席卷全國,酷暑難耐,然而在中國的大西北甘肅卻微風清涼,實乃施工好季節。但是作為集團基建人員心卻是火熱的,甘肅銀財一期建設項目正如火如荼的進行著,本次我們部門共有五位同事參與到銀財一期建設項目上來,可謂兵強馬壯。我們大家都有一個愿望:自己把工作做細做實,把銀財建好建固,努力去交出一份滿意的答卷。有句話說的好,一個好的開始是成功的一半,工程也是如此,項目前期操作好了,為工程順利完成也打下了良好的基石。 現將工程前期的幾點反省列于下。

                工程的計劃性:工程前期工作復雜且操作較麻煩,各個事件的銜接性很強,有些事情需同步進行,但有些事情必須一件事情辦完才能操作下一個事情。層次之分,主次之分十分明顯。 所以一開始,就必須列一個詳細的前期工作計劃表,明確各自職責,明確完成時間,給予自己壓力,也是給予自己工作動力,這樣工作就有條不紊的去展開,去完成。想想自己前幾個項目前期操作,雖有計劃,但思路不夠清晰,沒有明確的總的計劃表及分工,給后面的工作帶來不小壓力,既浪費了精力又降低了效率。
                
                如何與外界溝通:工程的前期工作與外界的溝通十分重要,特別是園區管委會,良好的溝通建立互信關系對于基地的建設是很有幫助的,既要把我們干實事的意圖清晰的表達出去,又不失中財的大度與嚴謹。前期工作聯系的單位繁多,地勘、設計、監理等,與他們溝通要有不同的技巧, 我的領導一直告誡我,說話之前一定要想一想,自己語言的組織表達是否到位,我們的意圖有沒有表達清楚,不能模擬兩可,糊弄過關,因為我們出來就代表中財。每每想到這個自己就汗顏,想想自己來中財三年有余,領導給予我很多的建議,但是自己在對外溝通方面進步卻并不大,自己還需讓自己要敢說,膽子在大一點。
                
                工作的嚴謹性:前期工作嚴謹性最強的工作莫過于圖紙修改與招標工程,這些工作特別需要我們基建人員 靜心、細心、多思考。因為只要我們多用心多花點心思在上面 就可能為待建工程提供更好的建議與意見,還可以為公司實實在在的省錢。這些都要求我自己必須不斷的要去學習,去提高自己的專業知識和拓寬知識面。所以我不斷提醒自己,不能懶惰,思想不能松懈,只有自己進步了,才能更好的干好自己的本職的工作。
                 
                以上是我的幾點反省,請領導和同事們給予指點。

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