2014年回顧半年之歷程，從年初制定的計劃來看，中財五金的推廣、門窗輔件的開發、門窗系統的建設，進展不一。五金推廣和門窗輔件開發相對較好，門窗系統和組安裝能力的建設不是很順利。
　　
　　今年在部門內部的分工上有了諸多的調整，對于門窗系統而言，一直是公司關注的一個重點項目。中財門窗系統無現成模式借鑒可言，不同的產品特性和公司管理模式注定了門窗系統的建設方向也是不一而同的，這需要自上而下的不同探索，其最終目的在于提高核心競爭力，為用戶提供完善的解決方案。對自身而言，對于門窗系統的理解還有待進一步的提升。而隨著新隊員的加入，部門力量不斷的加強，迫切要求自己應該騰出更多的時間放在這個事情上。
　　
　　門窗系統，是由各種門窗組件組成的有機結合體，這個組合體為滿足不同的需求、達到不同的性能、解決不同的問題而存在，它的特點是系統、專業、全面的。它的結構包括了物料、加工工藝、管理規范。門窗系統搭建是第一步，加工控制是第二步，應用推廣是第三步。我們現在在做的就是第一步系統搭接的物料完善過程，這也是對現有產品資源的一種整合和填充。我們已經做了很多的基礎工作，很多組件我們已經能夠自己配套，如型材、五金、膠條、輔配件。如何把這些內容搭建起來，我們還需要進行摸索。

　　門窗系統的理念對于所有做中財門窗的用戶而言，隨著對市場發展認識的提高終將逐漸被認可，這也需要我們加強推廣，提出更多的實施建議，當然也需要公司的支持和鼓勵。

　　在近半年的工作中，有些方面還有不足，需要反省：

　　1、思路不清

　　工作上我比較喜歡在技術上做研究，碰到好的產品，或者為解決一個問題忽然閃出一個想法，會比較興奮，并想著一定要把它搞清楚，這些行為在之前的工作中為自己帶來了一些收獲，但是在現在的工作要求中，工作性質和任務已經不同，過分的鉆研技術而忽視了其它的重點要求，可能對整個項目的推廣工作無多大的幫助。冷靜下來思考，這種做事的方式是比較隨意的，考慮的問題往往是不完整的。如何理清思路，抓住重點，需自我反省之。

　　2、條理性不強

　　自己每周會做一個工作計劃，列明自己一周內著重需要完成的事項，而一旦穿插進計劃外之事時，容易把自己搞亂，無法與原有的計劃事情進行銜接。對于一項事情的先后順序之間的關系，往往無法分析透徹，想到那里做到哪里，條理性不強，需反省改進。
 
　　以上是我的感悟和反省。