回望半年工作，部門項目拓展未出成果。項目的選取和放棄取決于視野、時機、對象、安全和滿意的財務指標。就目前情況看，在一些方面作出調整，或下更多更深的功夫，將增加拓展優質項目的概率。
   
　　1、上半年拓展聚焦諸暨，范圍過窄。諸暨及紹興區域固然有本土優勢和優質市場前景，但考慮到公司已然是一家以杭州為總部的全國性公司，房產開發也納入公司未來的重大發展戰略，至少在浙江大部分地區，其中某些區域和項目的開發潛力也很突出，而且，目前的市場變化很快，區域樓市格局和市場現狀變動的時間縮短。我認為公司項目拓展理應面向更大的區域，在更大的區域平臺上選取首個項目。比如早前曾向公司提出的衢州、慈溪、杭州大城北等多宗宅地，當時地塊總價和樓面價均具開發優勢，開發前景并不輸于諸暨。
   
　　2、本部門工作需要積極主動。上半年重點拓展了幾個項目，地塊信息均是由公司大領導首先提供，而就目前來看，本部門手中也并不存在優質項目，也并無對其他項目進行跟蹤，與政府關系也較為疏離，接觸很少，外出拜訪政府和看地次數也偏少，顯示了部門項目拓展能力明顯不足，搜尋和鑒別項目價值能力急需提高。比如諸暨王家井項目，去年底本已獲取相關信息，但當時本部門并未看出其開發價值，直到后來碧桂園和祥生等公司積極拓展，以及公司大領導的及時提點，方才匆忙介入，明顯準備不足，也難免令公司決策失據。
   
　　3、集思廣益。地塊對房企來說，有著一種“地能載司，亦能覆司”的極端重要性，建議部門在日后拓展中，能夠在部門內和公司內針對項目做充分的探討，同時對部門團隊有充分的自信，比如舉行項目討論會等，避免部門在項目拓展中拍腦袋、脫離實際等情況的存在，使項目從一開始就拓展的很扎實。