工程籌建階段，我對自己的工作范疇和職責有比較清晰的自我定位，就是圍繞快速滿足生產條件，盡快完成設備模具的到位、安裝、調試等工作，工作千頭萬緒，那時候手下正常可以調動的只有4個機修工，還間斷出現工傷或請事假的，再加上都是初入這個行業的，采購部門對很多五金配件也不熟悉，經常出現買錯或質量不過關，壓力確實很大。盡管工作量大而且集中，但還是信心百倍，充滿激情。

　　隨著老華財的搬遷到位，又有很多舊設備需要安裝、甚至維修和改造，這些老設備用“臟、亂、差”來形容，一點都不過分，問題一大堆，而新設備、新模具本身還有很多問題沒有處理解決，對破破爛爛的舊設備自然產生一種抵觸情緒。再加上那時公司管理架構模糊，分工職責不清，管理死角很多，一時產生一種消極的思想。

　　部門之間的溝通也問題很多，譬如質管部門實驗檢測設備，都是新設備，很多儀器設備甚至超過新昌中財，但是因為都是新手不會使用操作，把責任都推卸到是設備不好，生產部門也有類似的情況，一度讓我感覺無奈和苦惱，甚至無語。

　　這一路走來，盡管我只是負責了企業籌建創辦之中的一部分，但確確實實切身感受到一個企業創業之艱難，如人員素質的參差不齊，生產管理的千頭萬緒，如果沒有清晰的思路，沒有訓練有素的骨干，很多工作很難推動。

　　七月份，公司對我的工作崗位做了變動，調入生產部門，負責機模與質管，一下子很不適應，擔子更重了，老華財沒有質管的概念，沒有檢測數據，也沒有內控標準，更別說有合格的質管人員了，一切都是空白，相對于質管，我也是一個外行，但由于這種突然換位，很多問題的視角發生了變化，與生產、質管的聯系更加緊密了。困難已經擺在面前，不能再像以前站在工程部的角度、以旁觀者的身份看待問題，只能以生產部的角度、當局者的身份積極參與，積極改變。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。