近一個月以來，系統性的培訓已逐漸減少，而開始逐步了解、收集國內外同行的信息，為之后工作的開展做好積累。相較于最初的兩個月，整個的工作和學習開始呈現出一種發散、變化的狀態，具體說來，可分為以下幾個方面：

　　1.公司產品的認知

　　經過之前的培訓，對公司的產品已有了一定的認知，但從了解認知到熟練掌握再到融會貫通，應用于研究開發，這仍需要一個相對漫長的過程。伴隨著對產品認知的逐步加深，了解的越深入，不明白的也就越多，問題也就從原先的一個問題發散成了許多個問題。故而一時之間在眾多的問題中，哪些是當前需要即可解決的，同時也符合公司的發展方向，符合部門的整體規劃、工作安排的，比較難以確定。

　　2.國外產品的了解

　　相較于國內產品，國外產品更加的豐富、齊全，且與國內產品存在較大的差異。將國外先進理念、技術與我國國情、我公司發展相結合，是一條相對便捷的途徑。但在眾多內容中如何取舍，優先解決急需問題，確定一個適宜我公司、行之有效的方向，需要一定時間的積累和思索，更需要對各方面進行一個全面、綜合的了解。

　　3.團隊工作的重要性

　　一個項目的順利開展，需要團隊的合作與支撐。成員間各有所專，相互分工、協作，才能充分發揮團隊內各成員的個體價值，也才能比較圓滿地完成工作項目。在面對諸如研發等需要各方面專精人員的工作時，單獨一個人難免有其缺陷，有其不足之處，考慮問題也不夠全面，而以團隊形式承擔該類工作時，具有專業知識的各成員間往往能形成互補，相互借鑒，更為有效、全面地開展工作。

　　因此，在之后的工作中，需要在以下方面予以改進：

　　1.更加深入了解信息中本質內容

　　在面對國內外先進技術、理念等內容時，對其的了解學習不應僅停留于表面，更應深入了解其背后的設計思路、產品特點、發展歷程等等，再結合當時當地的實際情況，詳細分析，從中剖析其內在原因、發展方式等，這樣才能真正地掌握其本質內容，并在之后的工作中予以應用。

　　2.全面了解各方面信息

　　全面了解公司的發展現狀、存在問題，以及上、下游企業需求，國內同行實際情況等各方面內容，以做到從實際需求出發，綜合考慮，合理建議。若所提建議并沒有基于對信息的充分掌握、了解，就可能產生偏差，導致不必要的問題。

　　3.理清思路

　　面對眾多問題時，結合現狀，理清思路，選擇急需改進內容進行深入研究，這樣不僅符合公司的整體發展方向、公司定位，也可以使個人在有限時間、有限精力下實現更大的價值，更好地為公司這個集體服務。