2012年即將過去，在這一年的工作中，收獲良多，但是隨著對型材產品了解的深入，越發體會到自身的不足與欠缺。在年終之時，反省這一年的工作，有助于理清自身問題，吸取教訓，提高自己，在來年把工作做的更好。

　　在12年所涉及的幾個新產品項目中，出現了不少的問題，例如：調研缺乏計劃性，反復變更設計方案，實際模具開制項目與預算申報項目不符等等，這些問題的存在不僅影響了工作的正常進行，更給領導及同事帶來了不少的麻煩，回顧整個過程，個人認為以下幾個方面需要在來年著重注意：

　　1.項目調研的計劃性

　　個人曾認為，在新產品項目開展前期，各方面信息都不具備，沒必要過多地計劃，隨著信息的逐漸掌握，計劃始終都是要重新制定的，等到收集一定信息后，再行制定計劃會更為準確。因此，在本年年初的市場調研中，沒有很好地進行前期規劃。

　　但在實際的操作過程中，調研前期的無計劃性卻嚴重影響到了信息的了解與收集。調研前期目標不明確，針對性不強，精力過度分散，所得信息基本處于散亂狀態，其中有價值信息不多，很難從中整理出產品的后續前進方向。在花費了相當時間進行信息累積后，才確定了項目產品的方向。

　　正因為調研前期缺少的計劃性和考慮問題的不全面性，導致了對特定區域信息了解的不充分，在項目中后期，往往需要進行二次了解以補充先前的缺失。這使得新產品前期的調研環節被拉長，人力、精力被浪費其中，造成了不好的影響，更拖延了項目的整體進度。

　　2.設定方向的堅持

　　在經過調研得出新產品開發方向后，本應按照該設定方向嚴格執行。但由于調研前期缺乏計劃性，導致了調研所得信息的混亂，在項目進展過程中，特別是在項目受阻時，會對自身的判斷產生懷疑，懷疑前期的調研是否足夠扎實、準確，調研所得是否能夠推導至得出產品方向，是否存在更好、更為合理的推進路線等等。

　　這種懷疑和不確定直接導致了項目中后期的猶豫不決與反復，出現了多次修改設計稿，調整配置，實際開制模具項目與預算申報不符等情況，不僅增加了許多不必要的工作量，更對周圍的同事產生了不好的影響。

　　年初第一次獨自操作一個型材新產品項目，在對型材行業各方面經驗累積不足的情況下，心里有很多的不確定性，同時又過分關注于最終結果的好壞，導致了在面對重要問題時，對自身的判斷容易產生懷疑情緒。同時，多項工作間信息相互穿插，而自己也沒有在當下即刻理清思路，沒能牢固把握住主要矛盾，這也是個人在項目中后期，沒能把持住既定方向，出現搖擺的原因之一。

　　在后面的工作中，要經常梳理總結，分清主次矛盾，牢牢把握住項目的關鍵所在，這樣才能更有效地利用有限資源推進新產品項目。

　　3.考慮問題的全面性

　　在今年的工作中，有時候認為產品模具開始刻制后，計劃時間還有寬裕，后續的工作生產基地會跟進，因此就逐漸放松了對這一項目的跟進，轉向其他工作。但從整年的情況來看，這種放松卻恰恰加劇了項目整體進度的拖延。

　　新產品項目操作過程中，始終伴隨著不同狀況的出現，模具廠供貨緊張，基地試模緩慢，產品米重遲遲不能確定等等。而策劃處又是介于市場機構與生產基地二者之間的部門，一邊機構催促要產品，一邊基地在現有產品壓力下，無暇顧及新產品，這時，策劃處居中的協調性對于整個項目的推進就至關重要了。

　　從實際情況來看，在我方人員跟進的情況下，雖然對項目推進不一定能有立竿見影的效果，但確實比放任不管的情況要好上許多。而自己在項目開展過程中，也沒有全面地考慮這些問題，沒有意識到問題的嚴重性，過于依賴生產基地，放松了這部分工作，值得深刻反省。

　　在后面的工作中，應當全面考慮項目執行過程中可能出現的問題，從頭至尾全面跟蹤項目進展，不要因為時間充裕等等原因就麻痹大意，以免造成項目進度的延誤。

　　4.只注重結果，而不注重過程

　　在工作中，個人還是抱持著“只注重結果，不注重過程”的思想，認為只要結果符合了領導要求，過程自己如何操作無關緊要。

　　以項目預算為例，認為只要整體開銷不超過預算，其中具體開制項目可根據需要進行后續調整，但是這種做法卻給領導及周圍同事徒增了許多不必要的工作量。而且在工作中需要和各基地、各部門配合進行，遵照慣有操作流程，能更好地進行相互溝通、協作，有助于工作的推進。
　　
　　在工作中，一直沒有過多地關注操作流程是否與周邊相契合，這一點，在今后的工作中需要注意，在保證工作結果的同時，更要注重過程細節的把握。（二零一二年十二月三十一日）