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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者郭南飛     日期2013-07-05     點擊量2180

                一、關于思路清晰、完整

                但對于數據統計這塊,要做到勤、思、果。

                1、勤就是當天的數據更新、整理要及時,因為項目金融業務量比較大,而且每天的出款及回款金額變動比較大,只有做好每天數據的更新,才能更客觀的反映業務進展情況。

                2、思就是想清楚每一個數據的來源及關聯性。

                舉個簡單的例子,就是從4月份開始,領導(張總)讓我統計一個從他這邊審批的業務筆數及基本操作情況,剛開始以為領導只是臨時需要,就直接問了各科室的一些基本數據,統計出來結果就上報,這當然對結果是沒多大影響,但隨著兩三次問下來,突然發覺每次要數據都要科室提供,而且科室也要去看匯總表,統計出來再給我,這既占用了大家的時間而且效率也不高,就想如何可以長期而且快速的把這個數據整理出來,經過對數據的產生、增加的分析,后面想了一個方法,就是把科室上報上來的項目匯總到一張表,符合張總需要的項目留下來,不需要的刪掉,這樣再問下科室哪些項目不是張總審批的,留下來的都是張總審批的,針對這些項目,再核對最新的項目跟蹤表,核對好這些項目的操作情況,這樣做既可以保留以前統計好的,又可以及時更新后來增加審批的數據,做到不重復、不遺漏。

                3、果就是數據統計不能半途而廢,不管統計哪塊數據,都要有一個明確的數據報表。

                二、更全面的發展自己

                身為統計崗位,領導可能對自己業務審批制度這塊要求不高,但還需全面了解。6月份科室考核領導就專門為我安排了案例講解和審批表講解,雖然自己沒親自參與業務的審批,但處在項目金融處這個大家庭里,耳濡目染,基本能完成項目基本情況的講解,但還需更進一步的理解。

                在以后的工作中,還要不斷的梳理自己的工作重點,讓自己的工作更上一層樓。

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