忙忙碌碌之間，2014年上半年過去了，這幾個月的工作狀態確實自己不算滿意，好多負面情緒總是控制著自己的想法，總是一直壓抑著，不能釋放。究其原因，難道是對于事物的太過執著，沒有領會中庸之道的處事原則？

　　負面情緒的開始在于招人之難。從去年下半年開始典當科一直招人，雖面試多個，但總不適合，可算是找到一個，并開始試用，不過3天，提出辭職。原因是其他公司開出3倍于我司工資的條件，在巨大的待遇差別下，選擇了后者。可以理解，于是降低招聘要求，但3個月內一個合適的人選未面試，加上其他同事的離職，使我不得不回過頭來，考慮是否是招聘的要求仍然太高，還是招聘人才的政策已經脫離了市場，直到現在仍不得知。

　　工作方向的定位也一直困擾著我，今年集團典當業務的政策明顯是支持典當業務開拓的，于是如何能夠把此政策宣貫下去，如何能夠立即起到效果成為了我接下來工作的內容，年初中財典當微信平臺的建立，后期的推廣，接下來中財典當網站如何建設再加上典當業務的管理，新廣角典當業務培訓等等,忽然間倍感壓力，哪一個方向才是主要，哪一個方向是次要的，我的團隊是否能夠應付這些，本著干了再說的精神，全部推進的方式，就這樣上半年過去了。回過來，看結果，效果是有，但沒有自己期望的好，再加上中國典當行業慢慢被邊緣化，行業中負面情緒的影響，使我一直繃緊的那根筋兒，慢慢松動了。雖心有不甘，但人力有窮時，看來全面推進的方式是要改成則重點而從之，其他輔之。典當業務管理是所有工作中最為重要的，不做好該項工作，何談其他。下半年的工作重點將會放在當后管理上。

　　有的時候，分公司同事會問我，既要他們開拓典當業務，又把業務抓的那么死，不矛盾嘛？甚至有的人開玩笑說，在這樣下去，典當業務不做了，提成又不高，我當時也就只能以“呵呵呵”回應。 “開拓”與“風控”其實并不矛盾，沒有開拓進來的業務，哪有接下來的業務風控，只是業務管理中“度”的掌握很重要，既要讓業務人員心甘情愿的遵守集團做出的決策，又不打消做業務的積極性，這其實是門學問。誠然，作為集團典當業務管理科的人員，怎么會不知道集團的金融業務方向，但身在其位，必想其事，必某其職，最后終究會演變成一味的堅持和業務人員趨利性之間的博弈。博弈已現，擺正本心，一如既往。