這半年來的工作核心就是建立支付系統，從最初的設計到最終的功能實現、數據的核準，每階段的需求都在變化。這一路的摸索正好驗證了一個道理，“凡知之徹底者，行之必易”。

　　基礎的準備唯有超過用于實際工作的量，才可能盡力理解整個系統的運作。知來知往才能有效的把握方向。借用一個建筑上的比喻，過去是建筑房屋的基礎，將來是改進后的藍圖，而現在是實際的工作，是實現藍圖的紐帶。然而在真正工作的時候，這種“知來知往”卻沒有真正執行到位，起碼我沒有在支付中心將其執行到位的。這一點著實需要反思，在這在系統上線初期，將系統的始末有效的讓身邊共同合作的人能夠真正理解，從一定程度上來講，必然能減少工作合作上的阻力。為此，還需要在接下來加強學習，尤其是內部間相互的學習。

　　我在做事上恐怕稍顯激進，其實也就是做事缺乏規劃。腦袋里常是有一個影子就會忙著要去實現，這往往在途中會出很多偏差。避免不了事情進展到一半的時候，臨時起變化。雖然，事情很少有不變的，事情、人、環境都在變化，每一個決定只能持續到下一個決定產生時。但是過于頻繁的變化就很吃虧，容易置自身被動。這段時間來的摸索，給我的啟示就是要在落實任何決定之前多自問幾句：是否仍朝目標在前進？這個改變是否對以前能起到改善？這個改變是否對人對進展造成麻煩？如若不實施這個改變，會不會有什么結果或問題？雖然，決定很少是從始至終不變的很少，但是還有一句話叫做“堅持到底，決不半途而廢”。一旦確定了方式跟目標，除非絕對必要時，一定要保持穩定，一貫性要比不斷改變以尋求最佳路徑的方式要好的多。同時，如果是錯誤的方式，肯定還是需要調整的，但不能試盡每一種新的可能性和機會，任何人都不可能仍時間跟資源朝每一條路上走。

　　再者，太干脆，屬于不要過程就要結果的那種干脆。這總在平時的交流中或多或少的有所顯現。一件事情，總是還沒聽完過程就想知道結果忙于判斷，急于就其結果追問如何如何。其實這樣很不好，溝通溝通不就是溝通過程么，著急問結果，對方也會厭煩。所以以后在溝通上切不能太干脆，至少要先尊重別人的意見，自己再說出意見。畢竟,”兼聽則明，偏信則暗”。