近期對于工作想的最多的是關于改變。集中支付系統的業務形式已然在摸索走過的一年多里，經歷著越來越多用戶參與。這一保留各公司財務主體獨立性，對大中財范圍內經營性、調度性支出行為的統一管理之業務形式也終被用戶接受，但同時在實踐的檢驗過程中也漸而的顯現出系統存在著值得優化和改善之處。

　　改善系統功能、提高用戶體驗，轉變職能定位、體現數據價值。基礎的業務運作若是初級階段，那對于數據有規模的建模分析利用、支付用款合規性的管理等等，自然會是進一步的要求。關于此類種種的還有很多具體的想法，但如何將其種種捋順而有計劃的推進，始終還沒有形成一套成熟完整的思路。時機不缺緣分不會永遠等待，想到系統那些可預見的問題，自己作為完整參與系統研發的人員，不免有憂。

　　然而這一路來讓我感受到寬慰的，是看到的團隊成員的成長。彼此體諒、主動承擔；經驗分享、自主學習；認真思考、探討溝通。很多工作中的畫面，都讓我暖心的感到團隊向上的正能量。面對共同成長的人，心懷感謝。