回顧這半年，值得對系統建設做一反思：

　　集中支付業務系統自使用以來陸陸續續經歷過N多次大大小小的維護。很大一部分是在平日中，經由開發人員協同合作進行的維護，當中有針對系統日常運作中發現的bug的修復，有為迎合使用者操作習慣做的優化，也有就中心自身對數據研究做的后臺功能的提升。可以說是每個季度有變化，甚至有時這種變化的周期更短。反觀曾經每次系統維護前列出的條目，大部分是關于業務運作流程的修修改改，反復而再三考慮著用戶的感受、操作的體驗。次之的才是就系統自身數據整理、分析而提出的功能性的需求。

　　就系統建設來說，我覺得我最需要反思的是整體構思的全面性與實際建設的效用與價值。想想近兩次糾結在業務流程之打印、回簽幾個節點控制的變化的維護，這種在系統流程上過于反復的“精雕細琢”，某種程度上其實也是在挑戰系統開發人員的“耐心”。而這種節點控制的更改，在實際中到底發揮了多少作用？是不是達到了提出需求時希望達到的預期效用？靜靜想來，很難作答。只能說這些變化近期內看確實是更合理了。至于這樣的變化是不是最佳的，有沒有能更快更好更徹底解決問題的方案？我總是在緊接著的下一個系統維護需求里，心虛的推敲著…

　　作為直接參與系統建設的管理人員，需要提醒自己更關注事物的全面性，有的放矢，細心觀察與沉淀。而非不經推敲商榷就急于修繕，填補眼前的小漏洞。要像蜘蛛織網那樣，有條理的布局，兼顧得更全面。以上，望與大家共勉。