1.關于工作的積極主動性.

　　8月份以后開始接收培訓費用報銷工作，只是對原始發票和票據把關比較仔細，沒有主動對每筆費用的去向做一個詳細的分析。只有當領導要求對全年的培訓費用做一個報告之后，才系統性做了梳理。

　　2.關于團隊精神。

　　對于整個科室里別人的事情不夠上心，只以為做好自己手頭的事情就好了，欠缺團隊合作精神，其實培訓工作組織實施需要整個團隊一起努力，否則就容易脫節。

　　3、平日里做事過于急躁，只想盡快了結某一件工作，對于細節方面就不夠關注了；不能很快領悟領導交代任務的用意，以后做事情要分清輕重緩急。