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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源吉林中財管道     作者朱梓田     日期2013-06-25     點擊量2340

                新年度由于工作崗位的調整,由原來單一的設備部同時還兼管綜合辦公室。天天忙于具體事務,突發的事情較多,感覺被動,忙亂無序,本已是平靜的心態變得浮躁起來,這點要引起自己足夠的警惕,值得反省。同時,有下列幾點感悟。

                關于“放手”。兼管辦公室工作后,設備部所花的精力明顯少于以前,具體事務管的也少,但設備部的運轉也很正常。設備存在的問題及生產部反饋不會比以前差,說明自己在部門里沒有想象中那么重要。所以要學會放手、相信下屬、不要管的太多,他們會很出色完成各自工作的,多給他們鍛煉、學習的機會,這樣才能培養出人,自己也不會這么累,有更多精力做自己該做的事,不過也不要忘記自己是設備部負責人,方向要把握好,關鍵地方多關注提醒。

                關于“雷厲風行”。做事干工作雷厲風行本無可非議,特別是服務部門更應該行動迅速,由于工作計劃較被動,只有快速行動才能有時間、有精力應對各種事務,做好服務。但需要注意的是,雷厲風行的同時多一份淡定、多一份從容,作為一個管理者要有一個管理者的樣子。

                關于“溝通”。本人急性子直脾氣,平常同事間溝通有事說事,不太注意說話方式及語氣,覺得大家都是為了工作,沒必要搞得那么累,為此搞的同事心情不痛快時有發生,影響同事間的和氣,影響工作效率,這是自己值得注意的地方。

               

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