在部門管理上，我一直向往和學習集團領導的風格，但限于自身能力和性格，總是不盡人意。以下兩點就特別需要反省反思：

　　一是部門工作沒能全面抓。部門工作分兩塊，一是法務合規工作，一是后經營案件處理。接手部門后的三個月，總想著我這里是新部門，需要時間來整合，加上后經營案件也較多，因而法務合規這一塊的管理工作基本處于自然狀態，沒有規劃和指導。后來領導多次教誨指導，要兩手抓，要一心多用，遂調整了心態，調整了人員，法務合規工作才逐步有所改善，但對廣角的合規指導和法律服務仍遠未達標，行政職能沒發揮，這也是我下半年需要補強的地方。反省之處：是自己的工作，就決不以任何借口來偏廢。

　　二是對人的管理犯了很多錯誤。平時和部門人員打成一片，工作上倒也融洽，但該批評的也沒能批評，或批評不到位，這就是原則性不夠，這樣對部門工作、對人員成長都不利。另外，上半年發生的一件事，是部門人員與廣角發生沖突后，自己臨機處理不果斷，致使部門工作和形象都受到損害。反省之處：自己對人的管理，一定要堅守制度，堅持原則，否則就是害人害己。

　　以上是我的反省，請大家指正！