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              • 管理團隊(一)
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              年終反省
              文章來源集團總部     作者朱樂燕     日期2014-01-21     點擊量2343

                反省一:這么多年來自己粗心大意的毛病一直未能得到有效改進,終年跟數字打交道的我,有時候卻缺少對財務數據應有的敏感性。對付粗心最有效的辦法就是認真,出了錯就是我不認真、心浮氣躁的結果。支付系統關乎整個集團資金安全的問題,但在日常操作中我由于粗心馬虎也出了不少錯,主要表現在審核功能沒有執行到位,制單有錯時沒有及時發現,進入了下一環節。還有制單沒錯,我在提交審批人時出錯,導致需重新制單,影響效率。從集團本部目前在支付系統中的各個環節執行的實際情況來看,制單人是第一要務人,最后把關的實際上就是審核人。不要認為制單人只有千分之一的錯誤概率就可以掉以輕心,也不要認為網銀支付最后在支付中心就可以心存僥幸。支付單上的金額,收款信息還是用途,無關哪一個更重要都要仔細審核。提交審批人時不管處在正接電話、談事情或是因不同業務交叉時容易提交錯誤等各種情況都應該以清醒的頭腦淡定地處理。“認真”注重的是態度,但從支付業務來說,更重要的是結果。

                反省二:10月份票據處開始操作跨境貿易,并且有了考核辦法,在我看來,這并不是個人能收獲多少提成,重要的是公司能降低大額的融資費用,可在這之前,我對于這方面的業務知之甚少,感覺自己就像井底之蛙,一直把自己的一方天地當作整個世界,安于現狀。不要把自己的職業半衰期定位很長,把自己埋沒在繁瑣的財務工作中。“學到老活到老”,對財會人而言,這應該是一種常態,如果沒有日常的思考與學習的積累,就沒有自我的提升,在工作中也很難發現可以求新求變的機會。
               

                                                                     
               

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