每一次工作調動安排，每一次崗位角色的轉換，對我來說，都是要經歷一次心態調整過程，這個過程其實就是一個反省機會。

　　今年6月底管道策劃處需要人把我從浙西北市場管理處任上調總部外派到東北市場研究摸索東北管道城市零售打法，帶著2個新人在撫順市駐扎下來，掃街掃樓，進小區發彩頁傳單，晚上與他們一起住高底床，半夜醒來睡不著，反思，自己在中財7年所經歷的市場、崗位，以及從事的一些營銷創新方面的嘗試。有時難免還是有些迷惑和失落而情緒消沉。

　　有時一個人獨自反省難勉認識不到自己的短板，年度集體反省機會，中財文化的底蘊使我更能看清自己：

　　1、歸零心態不夠。

　　20年的行業經驗成了我心理的一個瓶頸，跨越不過去，成了自身障礙。空杯心理在懷，用于指導管理和協調其他部門的交流方面會更有效積極。

　　2、管理不夠嚴厲。

　　對人員難招，培養更難。體會尤深。有些“婦人之仁”。

　　3、大局觀不足。
　　
　　理解公司戰略方面慢半拍。工作深入下沉過深。經常處于“完全讓自己做”的局面。高級的管理應該是讓下面人“按自己的方法去做”。更高級的管理是“讓人家按他自己的方法去做”。在平常營銷管理中我自身缺失這個高度。

　　4、平時布置工作目標太多。指示模糊。

　　抓7寸、抓核心不到位。影響效率。影響團隊方向。

　　5、系統化能力不足。

　　計劃不細化，表式化。缺少檢查、督促、跟蹤與評估。造成發現問題遲緩。

　　以上5點改正，學習充電于平時日積月累之中，相信自身管理水平、能力會有提高，更有利于目前的崗位工作。

　　使東北管道城市零售工作走出一片天地。