一、溝通

　　情商過低，交流溝通方面比較欠缺，遇溝通不暢就比較敏感，在客觀上容易給人造成有點“悶”的印象。簡單歸于個性問題也不是正視自我，原因在于要提高自身學習提高這方面的水平。

　　二、思維

　　做市場的思維與公司做管理經營的思維，有時在角度問題上思維不統一。既要考慮市場的可行性又要考慮管理經營上目標的達成性。作為管理層面參與為領導提供決策依據，中間平衡點把握的度比較難“中庸”。

　　三、辯證、主觀與客觀

　　任何事物都存在辯證唯物的關系，對待事物發展趨勢同樣存在主觀與客觀走勢。做具體每件事太從客觀與唯物上在乎，而或略主觀上、唯心方面的能動性。感性上講是欠缺宏觀意識，而是從實際上太考慮了微觀意識。

　　四、公司在初創發展階段，各式戰術打法在嘗試。招商模式戰略既定的情況下，戰術打法要圍繞戰略不動搖。具體到每一單每一個客戶要多從戰略的角度考慮長遠性。

　　五、從事公司內部管理尤其是營銷方面，對于政策執行中的閉環環節要加強學習與提高。并在公司運行中在體制內制定系統管理制度把好這一關。

　　六、團隊管理方面壓力、士氣的植入需下功夫學習培養修煉。

　　上述反思引為我的自己需提高努力的方面，力求更上水平為公司做出好貢獻。