中財是 95 年才投身到這個行業中來的，而我早在 93 年就跨入了這個行業，中財從 95 年一個 200 多萬的企業發展成為今天 10 多個億的企業，用了短短的十年時間。在這十年中，我原來所處的那些企業不是被市場擠垮就是停留在年產值 4 — 5 千萬的狀態不前，何以有如此天壤之別？在我這 19 個月的中財經歷中我找到了答案。

　　1 、中財有著一個強大的精通市場領導層，上至集團董事局主席、董事長、總裁，下至大本營市場總監、后勤等各部門均有著能力強、務實、精通市場的領導把舵。是這批強大領導團隊精英驅使著、推動著中財的持續發展。

　　2 、中財特有的市場網絡模式，凝聚了一大批把中財事業當作自己的事業來做的市場精英份子，在市場一線十幾年如一日的打拼。他們是業內的楷模。

　　3 、中財 “正、勤、苦、勇、嚴” 的文化精神深入每個員工心中，使中財人的素質凌駕于同行的員工一籌。

　　中財有著這樣一批精英，一批排頭兵，對本人也就有著永遠追趕的目標，在發展方向上，也如照亮我前進的明燈。

　　初入中財時，我時刻以 “ 正、勤、苦、勇、嚴 ” 來要求自己，工作雖是安排我區域管理，但我始終以一個業務員、銷售經理人的角色在從點到面上勤奮的工作。雖然此前我在該行業其他企業做過業務員，到部門經理再到市場策劃，到生產計劃再到分管全面工作的副總經理都干過，但進入中財，我始終以一個新手身份一切從零開始，全身心的投入到一個個需要我的工作細節上。在其他企業取得成績那只代表以前；在新企業中，得重新體現自身價值，要使同事接受，取得領導認可，故一直以高要求來要求自己，在去年的工作中，幾乎沒有一日松懈過，也承受著從來沒有過的工作壓力，無論對內，還是對外。

　　回顧去年一年的工作，我自覺對得起自己，對得起中財給我機會的領導，也對得起支持我背井離鄉的家人。

　　然而僅僅停留在去年的那個高度怎么能適應中財自我完善的要求呢？

　　反省這 19 個月來，工作上暴露出主動性不強的弱點，特別是今年政策的變更，思想上也曾流露出某些消極的情緒，有那么一段甚至懷疑起自己當初的選擇是否正確？是否要校正？

　　隨著今年每次營銷例會上聆聽集團領導的發言以及兄弟機構的樣板激勵，逐漸明白中財的機會對大家來說都是公平、公正的，不能抱怨后悔進中財太遲，現在把握住機會也為時不晚嘛。

　　特別是上月提出的 “ 抓住機遇、挑戰極限 ” 對我觸動很大，關鍵是自己有沒有全身心投入，有投入必能體現產出。

　　通過反省，希望自己更能積蓄能量，以提高自身戰斗力，更加珍惜現有的機遇，迎接更大的挑戰，努力把本職工作做得更好，以提升自身素質，做個更加合格的 “ 中財人 ” 。