這半年工作中的具體不足主要有如下幾點:
一、部門團隊組建上投入精力不足,組建工作的進度緩慢。作為一個部門日常工作的主持者,僅僅做到自己努力做好專業工作是遠遠不夠的,更重要的是要做到遴選出有能力、有潛力的優秀人才打造出一個團隊,為團隊成員提供較系統的培訓,對團隊中每個成員的優缺點有較精準的了解,知人善用,帶出一支有高度敬業精神和協作精神、有堅強凝聚力和戰斗力的優秀團隊。在這方面我做的還不很夠,到目前為止只招聘了兩位成員。
二、專注于金融資料的閱讀,疏于金融資料的整理;專注于應付日常工作,疏于向集團領導匯報。
以上不足,有待日后工作改正!