反省前段時間的工作，主要存在以下問題：
   
　　一、對標的公司的實地調研存在相當大的欠缺。雖然這與每天忙碌于海量網上數據的查找分析、前段時間重點關注的標的公司的情況有所不同這些客觀因素有關，但更主要的原因是自己對公司實地調研的重要性認識不足。相反，市場中的投研同行普遍進行較頻繁的實地調研。事實上，公司實地調研是公司研究中非常重要的一個方面。雖然網上的資料也重要，但是只靠網上資料是很不夠的，因為網上的資料畢竟是片面的、機械的，有很多信息是網上無法查到的。較準確地判斷一家公司的情況，有賴于多方位、多途徑地搜集這家公司的信息。實地調研時與公司管理層的當面交流，經常可以在第一時間了解到公司管理層因各種方面原因不方便在公開場合談論的公司目前經營狀況、未來規劃等信息。同時也能切身地感受到管理層的風格和經營管理能力；對生產線或營業網點的實地走訪，有利于對公司的生產經營狀況有直觀的感受。對標的公司的上下游公司、行業主管部門的走訪，經常可以從側面了解到標的公司的經營狀況。

　　二、對標的公司掌舵人的了解相當不足。一家公司的掌舵人就如海上航船的船長，其對一家公司的發展非常重要，因為他定奪公司的發展的總的方向。引領團隊共同拼搏，在商海中劈波斬浪。掌舵人能力弱或事業心不強的公司很難成為好的投資標的，掌舵人能力強但動歪腦筋侵占其他股東權益的公司同樣也很難成為好的投資標的，本部門分管帳戶投資的標的公司多次出現上述問題，雖然我們在投資這些標的公司前也關注其掌舵人的情況，但沒能預見到其掌舵人存在上述問題。這無疑說明我們對公司掌舵人的研究不深入、判斷能力相當不足。

　　以上兩點工作中存在的主要問題，邊總都曾很精確地指出并作詳細的講解和指導，我在日后的工作中務必盡快糾正上述問題。