我的反省內容有三，一是前階段廣角個別員工股權清退工作中，由于未把握住問題的關鍵，沒有嚴格執行先前擬定的程序，加之具體工作中又缺乏主動，未能與鄭總直接聯系，導致整個事情的處理出現脫節，也擾亂他們的工作計劃。此事責任在我。究其原因，一則在于自己對工作的因循隨流心態，對于股權管理是自己的職責所在這點當下未能提起正念而疏忽而放松；二是暴露了自身對事缺乏敏感性，糊糊涂涂，關鍵點位不能抓住，這是處事不明。

　　二是對類似員工關系沖突之類突發事件的處理定見不夠，狠勁不夠。盡管矛盾暫時得到和緩，但事后發現并沒有達到治病救人的效果。且最初有畏難心理，總想多一事不如少一事。深究其理，一則是自己對“以人為本”未能做到言行一致，這四字聽得很多，寫得不少，但融到心里和落在行動上則還有相當的距離；二是小女人心態，遇事迷惑、混沌找不到北，缺乏大胸襟，魄力和能力，見地和處事如隔面紗，不能見底，這是成事不足。

　　三是對下屬員工實質性的幫助很少。對員工的幫助，關鍵是解惑授業，以你的坦誠、人生智慧和成事之力，為他們開解煩惱，提升能力，為其成人成事創造一個重要的助緣。反觀自身，在這方面做的何其少。好多共事過的同事就這樣懷著難以言說心態走了，一次一次地顯出我的無力和蒼白。我難道就沒有一點責任嗎？如果我的修為提升了，對他們的幫助就會多一點。有時真的感覺自己不像是一個熱血的人！

　　直面自己，慚愧汗顏。應當知過及改，方可為人。