一、好的管理是虛實相間，寓靈動與規范于一體，既不是隨便隨意，也不是死板死硬，更不是經驗主義、形式主義；也不能一概而論，而是要有所觀待。

　　管理的對象是人和時刻變化的外境，人是最活躍的因素，外境更是一個變量。所以，根本是要順應人性和環境，要以機制建設、商業模式等大處著眼，提供一個相對寬松、充滿活力的平臺，引導組織朝向良性發展，這里要體現出根本和靈動的一面；到具體層面，針對關鍵之所在則要嚴格規范。兩者不可偏廢。

　　對中財公司而言，目前大的決策方面已經由董事局層面制定，關鍵是在具體落實層面如何深刻領會而后有效、出色的執行。執行過程中不可忽視政策等之本意，并在此基礎上對管理方式方法、技術技法做進一步考慮，最忌落入經驗主義、形式主義，以致忘失了政策和最初之出發點。

　　管理應是在動態中把握平衡，沒有一勞永逸的事。比如矛盾和困難，有些可能是正常的，是這個健康機體應該要有的；有些卻會對這個機體帶來損害，是應該要消除的部分。只有不斷的感悟和歷練，才有相對正確的認識和把握。

　　以上文字有些隔靴搔癢的意味，未能清晰表達我的認識，只緣于我的感悟還不夠深刻、到位。心未到文字也未到。慚愧了。

　　二、信任和虔誠的重要性。

　　如果我們這一生運氣足夠好的話，可能會遇到生命中的貴人，即與自己有緣的具德智慧者。如果遇到了，就要懂得珍惜，因為這樣的貴人不會太多；還要放開心胸，善于向其學習；更重要的是當遇到自己人生或事業重要關頭，要能放下自我，學會信任和遵照執行。這樣的話，各方面都會順利，走上好的軌道。

　　但現在的社會大多崇尚自我，內心沒有一個可以依歸之處，于是煩惱、痛苦很多很多。

　　我們不是完人，首先對自己要有中肯認識。即不能自以為是，流于狂妄，也不能妄自菲薄，更不能以自大來掩飾自卑，那將是用一個錯誤掩蓋另一個錯誤，到頭來不認識自己，最終害的是自己。

　　我們不是完人，所以要心懷謙虛，知道天外有天，人外有人。審思自己的成長過程，懷著感恩之心對待給過自己幫助的人，特別是對自己影響重大的人。在做重大的決定，或負責一方面的工作時，不要太依憑自我，執著自己的見識見地，而是學會信任與己有緣的智者，尊重聽從其意見，那將是既簡單又明智的抉擇。

　　普通人的通病就是凡事總要在失去之后才知道其珍貴，家庭也好，工作也好，朋友也好，皆是如此。如果明明這樣的貴人就在自己的眼前、身邊，卻因心往他方，而錯失未擇定，那就太可惜了。所以，擇定自己的貴人，要有智慧，也要隨緣，不能停留在虛幻的等待之中，把握當下才是最重要的。

　　這是我的感悟。