隨著時間的推移，湖南中財內務工作也有了一定的起色，不論生產還是供應等關鍵部門雖然仍有瑕疵，但整體也上了一個臺階，工作的運轉步入良性，這時，人的心境有了依托，心情也趨于放松。近段時間晚上睡前，關上燈，閉著眼睛回思這一年的得失，每每反思卻總覺憾顏，回問自己，年齡的增長應該使自己褪去浮華、不論是對工作還是對自己應該深入而深沉、有所積累與沉淀，使自己的能力在這個崗位上得以拓現與延伸才對，但靜心反省才發覺：心境依然存在，但行動卻有所偏差，多以種種借口浮于事物表面而不得要領，給工作的順利開展帶來不利影響，同樣在公司團隊的建設上也缺乏耐性，往往指責多于指導，讓下屬人員不知所措，糾其根底是自己對待工作的認真態度有了松懈，少了份堅持。

　　反省之一：指責多于指導

　　回顧今年以來，我對公司許多部門都發過脾氣，其中以人事部和供應部為多，關于生產，人是最基本的要素，但今年以來因人的問題層出不窮，人事部原有一套固定的招人流程，但因計劃的準備不足及相對口的渠道拓展不夠導致“人難招”現象頻出，用工極為緊張，各部門對此意見很大，為此我對人事部多番指責，期間也更換招聘負責人，并一味要求多進人員，這讓本就不強的人事部門招人全面變形，放低或沒有門檻，可謂“老弱婦殘”全盤接納，只要愿意皆可參與面試，生產部門被逼無奈，被動接受，過程管理出現混亂，由此產生“人難管”現象，如此反復成惡性循環，招人、用人部門皆感壓力巨大，直到現在仍沒有緩過勁來，對此，我沒有認真、深入研究幫助人事部門理清計劃、拓展渠道，同時采取一定的軟硬措施來吸引人員、留住人員，只是一味的指責并不能成就良性結果，甚至最后即使指責也無濟無事。對待供應部同樣如此，作為新從事供應工作的李懷興而言，工作本身就是一種挑戰，坦誠而言，其本人也的確認真工作、用心成事，只是缺乏經驗，這更需要支持與指導，對此我缺乏耐心，因某幾件事的處理失當而不留情面、挫其積極性，實在缺乏領導涵養，有違公司之要求，現在想來，對待工作應是方法重于形式，過程與結果并存。

　　反省之二：堅持與深入

　　隨著時間的推移，我個人對待工作的認知反而出現偏差，我喜歡從兩面性來看待同一件事情，但往往過于其中反而失了方向，少了一種追究到底的堅持。今年在沙發扣板的事情上，從接單到制作中間離不開我們的機構與模具部的大量努力。期間我和張總也頗費周折，從當初的懷疑到最后的確定，都花了不少的心思，但現在困在生產環節，標準的反復及切刻的沒有改善導致一系列的問題，尤其在切割上期間設備動力部嘗試過刀切，裝備研究室試過激光切割，但都淺嘗輒止、定下結論，而對此我也沒有深入，一籌莫展，對機構對客戶都造成傷害，以致后來供貨出現質量及產能問題才組織人員認真對待，現在想來這是一種“浮”的態度，對工作缺乏深入與堅持。

　　湖南中財是一個年青的企業，富有朝氣，不論在市場還是內務上未來都有廣闊的想象與發展空間，2011年他對我們的要求將更為嚴格，為此，作為年青的我來說在這樣一個廣闊平臺之上更應反省自我、不斷學習，努力提升自我素養，并與團隊一起共同努力，在這個平臺充分展現個人能力，同時，不斷探索追究事物的本質，明辨方向，堅持到底。