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              • 管理團隊(一)
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              2011年一季度反省
              文章來源     作者鐘宜來     日期2011-05-10     點擊量2581

                提筆反省,總有說不出的話語,公司的不斷壯大在讓我們感受喜悅的同時,也使我們倍感壓力,不論是自己還是自己所帶領的團隊都要有所成就才對,但總體工作所反映出來的卻并不理想。

                一季度湖南中財的生產可謂忙而亂,一個訂單的接單生產似乎打亂了我們所有人的工作節奏,從表觀上來看,一個新產品從無到有,從少到多,再到穩定,是要一個過程,我們的生產需要適應這個過程,但剖開現象,這是我們基礎薄弱導致的必然階段,在訂單生產的過程中,我們將配合、重量、表觀到顏色等能夠想到的外觀問題都犯了一遍,然后再來一一解決,雖然各個問題都逐一攻克,這是值得慶幸的事,但回顧整個過程,這實際上就是缺乏系統性考就的一個表現,一開始簡單的評判而沒有認真的對待,則注定過程的反復。這是我重點需要反省的,我也曾不斷的宣貫與強調“知行合一”,但真正能夠做到卻是如何的不易。

                隨著湖南二期基建的逐步推進,無論是銷售還是生產賦予我們的責任也越來越大,但反觀我們的現狀,總是倍感憂慮和焦急,需要基礎工作的不斷夯實與完善,而經歷了兩年的成長,我們的團隊理應表現出來的不是現在的狀態,緊張、忙碌是我們要經歷的過程,我們在這個過程中收獲的應是成長和快樂,而非勞累和疲憊,回顧這個過程,我應承擔更大的責任,不論是目標的提出還是在完成目標所需采取的努力中,我應與我們的團隊一起參與一起成長。

                過程的反復不代表結果的不好,希望過程的艱難能讓我們迸發激情,勇于擔當,在接下來的過程中更加精心、更加充分的對待,讓我們的團隊、我們自己在過程的加以洗禮,得以成熟、成就!

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