一、工作的全局性意識不夠

　　年初在主管質管部的時候，在波紋管質量監控方面，前瞻性不夠，總擔心在緊抓質量的同時會破壞車間難得的穩定，故而在措施上畏首畏尾，未能采取有力的手段來實施監控，心存僥幸。事實證明，我對此類問題的思考還缺乏慎密性與全面性，未能很好的把握生產與質量之間的利害關系。

　　二、工作的方法舉措不夠

　　在現場管理工作中，由于缺乏更多的辦法，致使工作一度停滯不前，甚至會出現反復的現象，在產品搬運拖地的情況上表現更是如此。其間也協同生產部采取了種種方法，包括抬、移近堆放位置，但結果卻一直不如人意，實施的過程也很不方便。此點也成為05年現場管理中較大的遺憾！

　　在其它方面，方法手段的缺乏也是致使工作不能起色的一個重要原因，如內務事宜像食堂、宿舍管理上，05年的開展也不太成功，員工的滿意度調查也反映了不少的問題。

　　以上列舉的只是我在05年工作中留下遺憾的幾件具體事例而已，但更深層次的也暴露出我對工作的認識上還有所欠缺，對待工作的“知”與“行”及處事的“方”與“圓”等修養上還有待提高。有壓力才有動力，期望在06年的工作能保持清醒，不斷思改，有所進步。