反省一：關于共擠
　　西安中財從一開始就定位于PVC/PVC高耐侯共擠項目，為此我們在下沙、在天津也進行了多方面的試方及試模試驗，但試驗畢竟只是試驗，屬于一種短暫的行為，在西安我們真正全面開始推行共擠仍遇到了諸多問題，起初是共擠流道的焦糊料，與ASA不同，PVC本身的流動性較差，且耐不得高溫，對共擠流道的要求也極高，稍微一點的死角也會導致料流滯流從而導致糊料，針對此，我們三番四次要求模具廠家進行整改，也從中參與建議，并赴模具廠家進行驗證，才得以解決。解決完此之后，生產中在推行共擠時又接二連三的產生了共擠面破洞、塑化差、黑線、紅紋等一系列問題，問題的不斷衍生結合廢料的居高不下，再加上以前諸多模具廠家關于全面推行PVC/PVC的不成熟言論，自己也對共擠產生了懷疑，一度動搖了信心，并有了放棄的念頭，所幸當時俞總對共擠給予了大力支持，并親自參于解決問題，這才讓我們有決心逐個解決相關問題。現在想來，在共擠方面，自己仍犯了盲從的錯誤，沒有認真對待并解決生產中的問題，從意識上就有了共擠難做，連模具廠家都說了全國還沒有大規模的推行PVC/PVC共擠廠家存在，我們為什么要劍走偏鋒呢？從而忘了“認真”二字，也忘了“世上無難事，只怕有心人”的古訓，作為一項我們還認真不夠的新項目，問題的產生是不可避免的，關鍵是怎么對待并予以解決的心態，對此我還需磨煉。

反省二：關于廢料的控制
　　西安中財自投產以來，廢料一直居高不下，期間雖有剛投產的因素，試機、試模、試料的糾合，但就如何縮短磨合期，盡早的穩定生產方面，自己沒有一個準確的思路，拘泥于現狀而沒有認真剖析并加以整合，則現狀不會改進，生產也不會穩定，期間雖然也采取了一些措施，廢料率從四月的13%到七月的5.15%，雖有所進步，但從數據上來看仍較兄弟公司相差較大，我們的改進空間也較寬，對此，接下來的一段時間在穩定生產、降低廢料率上我們仍需不斷努力，一方面加強交流向兄弟公司學習，另一方面也需結合實際，對難點疏理重點模具逐個攻克，對此，我應承擔更大的責任。

　　當然，反省過去是為了促進更好的明天，我相信在西安中財這片生機勃勃的土地上，我們定能不斷成長，不斷壯大，也讓我們一起為鑄就明天的輝煌中財而不懈努力吧！