專心機模公司的工作已近四個月，回首這段時間，感覺充實，總覺得又回到2009年亦或更遠的時間重新體驗從頭開始的感覺，而且也有了這幾年的歷史比對，相對而言會更好一些，但作為一個相對不夠熟悉的行業而言，我們仍是一群小學生，仍有許多的障礙需要我們去攻克，作為個體而言，我本身也存在著諸多弊病去修正，有一些缺憾存在。

　　視野不夠開闊：從一個工作了十余年的環境突然扎入另外一個領域還是覺得這個行業的廣闊，社會的日益發展也使得機械的發展日新月異，我們想做什么？能做什么？是我一直思考的問題，雖然我們機模也作為一個部門運作了近兩年，但總體上還是一種維系狀態，正如皇帝之女不愁嫁，我們并不擔心我們的發展，但真正作為一名個體獨立運營，我們準備好了沒？顯然，我想我們并沒有完全準備好，手中的拳頭產品單一且缺乏創新及行之有效的改善方法，這一點與我們的視野不夠開闊有著千絲萬縷的關聯，雖然我本人是學習機電專業出身，但隨著機械行業的日益發展，不從事便不專業。前段時間走訪了一些上海的同學，感覺有些格格不入，他們所用的語言，所談論的內容，似曾相識卻又截然陌生，有一些感覺卻又徘徊在門外，經過一兩個月的討論與反復征詢，我們將現階段公司產品定位立足于現有的塑機產品及模具制品雖然是合理之路卻也是現實之舉。

　　用人不能盡其順：湘光公司從最初的40人到現在的64人，規模也擴大了二分之一，但作為團隊的運行來看，仍感覺缺乏沖勁，這是我的問題，不能人盡其才，拘泥于細，束手束腳，不能放開，未能將大家的著眼點聚焦，這也是我們不能有效提升效率和改善成本、改善服務的重要原因。我想隨著分工的明確及過程管控的推進，這一點定會有所改變。

　　心態的起伏：針對機模公司的未來發展，心里還是擁有不少期待，但隨著工作的推進時而有所起伏，諸如銷售問題、質量問題、成本問題等期初糾結于此，在沒有打開市場局面的時候過度追逐利潤，往往會使我們陷入惡性循環，時而關注成本、追逐利潤，時而注重質量、忽視成本等等，這也使得工作時斷時進，未能有效推進，在市場與內部之間徘徊，忘了利潤是由價格與成本兩部分組成，在不能有效降低內部運作成本的同時一味追求利潤只能讓我們高高在上，脫離市場。

　　自己時常與同事溝通自我提升，要主動積極，要以始為終，要以要事為先，俗不知自己同樣也欠缺如此，謹以反省不斷提升，為公司建力，為自己建力。