2007已然過去，回首這段日子，總有較多的遺憾，現摘其一、二以反省自勉：

　　一、關于生產的穩定

　　2007年對西安中財來說，是一個開端之年，我們的目標是在盡量短的時間內解決生產中出現的大的面的問題以穩定生產，保障發貨，但在實際操作中仍不能達到張弛自如，技術人員的欠缺，而本人急需在開端的幾個月內盡量的磨合他們甚至于有些急于求成的心態再加上其它各種問題的糾結，導致了上半年生產形如無序狀況的產生，廢料率的高位運行也公司及集團化建業領導放心不下，給我們下達了降低廢料率、穩定生產的訓令，這也給主管生產的我來說，更是壓力陡增，雖客觀因素較多，但主觀可控性的不能有效執行確是實實在在的現狀，所幸，相對于下沙、天津等兄弟公司而言，我們所面對的外觀營銷壓力并非急迫，這也為我們內部精耕細作提供了契機，經過全體生產人員的努力，西安公司下半年的生產相對而言逐漸穩定，綜合廢料率也一度下降至2.95%，基本達到了預期的目標。

　　但就生產總體而言，一線人員的基礎的欠缺，尤其是會看線，懂調試人員的缺乏將是我們2008年制約點，仍需不斷的加以培養。

　　二、關于涉事

　　2007年，我們在生產中所遇到的難題諸多，有些是我們以前見過的，但更多的是以前未曾見到過的，在對這些問題的技術攻關及突破上，對我而言，不能有效組織的時候居多，并不是能力的不足，而是就事情的認真程度不夠，不能認真到底，使得問題的產生時而復現，如共擠面產生紅紋一事，今年我們遇到了幾次同樣的問題，前幾次通過換料、拆螺桿拋光等方法予以解決后我便簡單的認定共擠面紅紋與共擠螺桿生銹有著必然聯系，而放棄了其它方面原因的搜尋，直至后到再一次出現紅紋時通過換料、螺桿拋光等方法仍不能解決時才恍然醒悟，該現象的產生另有成因，經過技術組的尋找才發現罪魁禍首是共擠料的冷卻不夠，包裝袋中間料已經變紅，為此我們對共擠料進行三節風冷后才算徹底解決紅紋問題。

　　認真是我們中財精神的重要組成部分，也是我們做事的根本，是立足的基礎，聽起來簡單，但真正落實在事務上卻又極難，2007年我在認真二字的理解上出現了偏差，工作中有所松懈，實是值得警惕。

　　2007年已經過去，回顧過去是為了更好的促進明天，期望通過對過去的反省，能夠保持清醒，但求認真能更進一步。