2012 年接近尾聲，回顧這一年的得與失，細細評味，才發現我們真的成長太慢，在低頭尋路時還以為踏實有味，自以為樂，直到碰到反饋時抬頭才發現原來我們也并不強大，市場的真實感受才是最直接、最有效的評判，對此，我需深刻反省，尋求方法加以調整、改善才是正確之道。

　　湘光公司從建立到年底也近一年了，這一年我要對我的投入度進行反省，從去年底楊總同我談話開始我便一直沒有沉下心來認真思考這個問題，我對未來的方向有些困惑，記得年中反省時，我曾說過我們想做什么？能做什么？這對我而言是個問題，直到四月初才回過神來，下面還有許多人在等著答案，不能因我的困惑而停頓，現實的問題是找一個著腳點，上旬我將定位著眼在我們的擠出設備上，為此，四月下半月乃至五月份初我便不斷的物色人員，能夠讓我們快速打開這一塊突破口的專業人員，一趟一趟的跑去上海，躲在角落里觀察、尋找，終于讓我找到了一兩個人，回來向楊總匯報后便馬上著手組建隊伍進行跟進，事實上到七月份整個過程也的確讓我們比較充實，第一臺擠出設備出來時，大家都開心滿懷，幾臺設備的外發反饋較好也的確讓我們覺得踏實，開始了怎么量產的考慮，再加上對型材無屑切割機的成功改善，我們信心滿滿，想像著利珂公司能夠在四年內做到怎樣規模，我們也應該能夠，接下來的步伐便開始加快，開發管材無屑切割機、關注輔機、線管一出四的全面制作也同時展開，我的關注點從怎么做出來轉到了如何做廣的方面上去思考問題，忽略了怎么把能力進行放大的支撐準備和對少了對新環境的預期上多驗證的思考，這是我本人投入度不夠的直接表現。

　　然后便是簽訂華財合同，家里試驗開機時的成功讓我忽視了華財體系與我們現有體系不同的現實，甚至于機器運去華財后我自己看了一圈便回來繼續安排別的事宜，心想坐等捷報傳回，但一系列的不成功消息回傳后再加上我們調試人員對華財種種的說辭讓我坐立不安，等我帶上螺桿和另一批人員前去時，華財方面對我們設備從細節的不滿已衍變為對我們整個環節的不滿，直至對過程中存在的本需調整便可解決的小問題都上升到設備不行的言論中去，這是我始料不及的，當機立斷對不適應其體系的無屑切割機進行更換，同時更改一出四切割定長方式加以解決，但不好的言論一旦散開，想去掩蓋卻難上加難，勿用諱言的是我們在第二批加工過程中對外協件的檢驗失控也是產生不好影響的一方面原因，如加料螺桿易卡死的問題，這是我們對小部件檢驗環節缺位的反映。我想這次調試的過程會讓我們在日后的工作中會更加小心謹慎，邊總“做實、做細、做到徹底”的實細觀我想我們不僅要意會，還需要腳踏實地的踐行才可。

　　2012 年不成熟的工作遠不止這一點，但僅此例來不斷敲打自己，希望自己在2013 年能有更深入的思考，“大膽假設、小心求證”是李總常掛在嘴邊的一句話，也希望自己能深刻領悟，做回自己！