近段時間總覺惶惶不安，市場的低迷、基建的拖拉及內務組織的不順無不牽動我的一絲一脈，自感責任重大，壓力重大，雖然期間有各種各樣的原因糾結，但綜觀整個過程，我在這個環節中所思所行所果有許多值得反省的地方：

　　一、關于市場
　　市場是湖南中財前期直至現在和將來所必須關注的議題，經過近一年多的市場運作，雖然營銷人員有所增多，布局也逐漸完善，但整體的效果卻沒有得到根本改觀，網絡市場的開發直至現在才在一兩個地方有見效的開展，大多數地方仍沒有起色，工程的跟進也沒有得到得到效果。在對湖南市場的評估中，部分區域的好轉或臨時起色讓我們過分樂觀，但實際上這之間真正突現并形成氣勢的在管理區當中只有衡陽地區，也僅限于幾個縣而已，益陽地區經過近段時間的開發也有所起色，而對公司重點關注的長沙地區、以及其他幾個地區都沒有太好的表現，這期間雖有許多市場的客觀原因，但我們對開市場開發的定位不明與過程管理沒有得到根本上的落實是重要原因，這與楊總起初設立管理區的初衷相背離，對此我負有不可推卸的責任，深以為疚。

　　對市場的反省還在于自己的變，作為從生產內務出來的我原來對市場的認識也較為淡薄，雖然現階段隨著自身的切入有所了解，也深刻認識到營銷支持的重要性，同一線營銷人員談的也多是諸如此類的支持話語，但一但真的有需要支持時總是束手束腳，有違初衷，讓人莫從，現在想來實是大忌，中財人講的是誠信，對此我仍有距離。

　　二、關于基建
　　對于基建，我始終將自己定位于一個旁觀者的角色，沒有深入，這是習慣定勢，西安基地的建設，我只負責工藝方面的跟進，具體事項由籌建部門落實，我將此習慣帶到湖南，開始時就沒有涉入，后來我雖然介入也與建設單位打過交道，但仍沒有將自己定位好，總覺得大的方面仍有楊總和陳總在關注，同時細節方面由于基建部宋工有多年的經驗可以值得信賴，所以自己仍以過程督促為主，然后來越來越多的改動項及工程圖紙的不完善反映出太多的問題，這時才發現并直接深入卻總感到太晚而無處著力的感覺，現階段工程也步入尾聲，但仍有許多地方仍值得關注與警惕。

　　總觀今年以來，總感到工作中有許多需要關注需要改善的地方，但始終沒有去落實，也造成許多內務工作的被動，也讓相關部門的責任人無所適應，這也是日后工作中力爭完善與改進的，但不管怎樣，湖南中財的基建建設也初具雛形，無論是生產還是市場的骨架也搭建，相信有眾多湖南中財人的努力下，我們的明天一定會燦爛。相信明天；相信中財。