2013年我們似乎在一片熱鬧中開始，又會在一片熱鬧中結束，前一個熱鬧指的是我們年初許多新的設備業務需要制作，工作安排及人員安排似乎熱熱鬧鬧，但結果卻不如人意，過程中少了些指揮，落幕時成了一個差片，不賣座，我成了一個蹩腳的導演。后一個熱鬧指的是新一輪局面又將開始，又會產生怎樣的結局？我想如果沒有好的進取之銳，定不會有好的結局。

　　回首舊的一年，我們的確有許多問題值得反省，不管是在過程還是在結果上都有值得警惕的地方，現取兩點深刻反省：

　　關于安安心心：邊總提到安安心心才能做好本職工作。從人生修為上講，安安心心是一種真功夫，它能使人寧靜致遠，獨有見地，天地開闊。回想自己，似乎始終不夠安心，總想做出些什么，卻又少了一份執著，一份狠勁，相對而言，安安心心不是指安于現狀，2013年我們雖然也在擠出機制作上也走了一段路，但回首看到，成本與特色皆沒有沾邊，在今天這個客戶需求越來越詳盡的時代面前，在沒有價格優勢的前提下就需要有技術與創新的支持，而這也是我們的弱點。由于缺乏基礎技術，擠出機核心的螺桿和分配箱都不是我們的技術，甚至對認知也一知半解，僅限于一兩個外聘人員的經驗，這也是造成成本與技術都不能很好的體現，出來的也是模仿的成品，而沒形成系統的見解與自我消化吸收能力，尤其是在出現問題時沒有認真對待，安心研究，而是急躁的予以更換了事，長期以往跌倒也是早晚之事，其實，就擠出機本身而言還是有許多的前展空間，如果我們能安心此方面，組織力量進行逐一研究，也未嘗不是好的方向，但我們缺了這種要做就做好的狠勁與靜心研究的組織和態度。這是我最需要反省的地方。

　　關于知與行：認知與行動相統一方可有所成就，不管是正面的或是反面的人物定是行動至上的標榜，同樣，前幾天看楊瀾訪談錄中訪問黃渤一篇中，談到環保一事，黃渤拿出隨身攜帶的一雙筷子，送給楊瀾，以回應自己對一次性筷子的看法，在具體回答中只提到了“行動”一詞以倡導行動高于口號的態度，反觀我們的2013年，也有許多諸如此類的現象，口號喊了許多，但在過程中我們總能發現一些問題或者在面對計劃的實施時總有一些想法等，但到實際行動中沒有果斷實施，延誤了時機，或者等錯誤發生時才匆忙糾正，“行”的滯后讓我們在過去的一年里付出了較多的代價，尤其是在成本控制上更是如此，年初開始，我們便針對每一項制作的任務都以編制的代號進行單獨的材料成本加工核算，但結果總是反映滯后，在年初制作時大量招聘的人員在后續工作量沒有相應提升時得到相應的安排與處理讓我們付出了較高的人力成本，制作過程反映出來的各類返工與錯誤沒有及時的總結與糾正也讓我們付出較高的成本代價，如此種種卻總被我們以種種借口予以放松。直至邊總在南財座談會議要求“算了再做”后才深刻領悟，而后才踐行，現在想來慚愧莫及。

　　2013年剛剛結束，卻也意味了另一種新的開始，過程中暴露出的許多問題希望讓自己能夠保持清醒的認識，去面對新的開始，做到安心職守，做好知行合一，為公司的發展踐行一份力量。