來湖南中財工作已一年過半，回顧整個過程，可以以期待、壓力、苦悶及希望幾個詞來形容，這也是我過去工作的心態的歷程。

　　來湖南之前，楊總曾到西安與俞總（俞仲達）和我進行了一次深入的交流，楊總把湖南中財的創建思路與日后發展的創新理念作了很好的詮釋，期間我也積極響應，并也期待能親身體驗此種創新與發展過程，記得初來時在楊總、金總的指引下，我滿懷信心全力投入到工作中，從設備的擺放、混料的架構、運料的流程到包裝的自動化設計，我積極推動，全心參與，這期間楊總也多次參與討論，提出指正意見。整個設計過程雖然也有許多矛盾及不同見解的沖撞，但總體收獲頗豐，也增加了大家對自動化方面的認識，這期間我本人也躊躇滿志，信心十足；

　　但隨著基建工作的深入，許多不可控因素逐步暴露出來，相應部門工作的拖拉、基建的滯后及過程控制的不力導致不能有效及時的完成施工進度要求，同時市場的諸多問題也逐步侵占我們的日常工作，工作壓力倍增，過程的繁瑣讓我一段時間內無法有效推動，工作逐漸變為被動解決，工作重心轉為如何進快讓生產穩定、供貨正常化，但包括人員招聘的難度、各部門之間的磨合等問題頻繁發生，這期間困難重重，我學習了許多，也吸取了諸多教訓，相信對以后的工作改進會帶來比較大的幫助，尤其是在部門的配合與引導上，由于前期的壓力，我對各部門責罵多于疏理，處罰重于引導乃至最后懷疑高于信任，大家都工作在一種壓抑的狀態，對工作的開展只限于完成而非改善，對此，作為公司責任人的我來說苦悶異常，身為帶頭者，他的領導力在于感召各負責人使之凝聚，并附之以信任與重任，出現疏漏能勇于承擔責任和及時疏理，這也是領導者之基本，而這一點在起始階段沒有得到實施。孫子說：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不畏危。”實際上，在公司開始運作前，各部門都擔負著重大的責任與壓力，這期間領導的巨大鼓舞力更為重要，相對而言，楊總在整個過程中對我所表現出來的信任也是支撐我整個工作的動力，而我在對待下屬部門失去了此支柱，缺乏信任如何才能使他們能正常開展工作？這也促使我在后期工作中不斷調整、不斷改進的緣由；

　　及至2009年7月8日新辦公室啟用、9月28日注塑工段的開機、11月底的管型材全面調試以及基地的全面發貨啟動開始，湖南中財各項工作也逐步步入正軌，雖然過程有些坎坷，運作仍顯稚嫩，但期間各責任人都得到了洗禮，包括李遷君、劉亞鵬、李懷興、湯鶯來、何玉奇等一大批部門負責人充滿信心，大家在工作過程中相互配合，共同提高，這階段，我自己也感受信心，充滿希望，雖然基礎工作仍需夯實，細節仍要改善，但相信只要我們共同努力，2010年定是湖南中財希望的起點。