2005年我的主要工作有兩部分內容。一部分是擔保公司業務的風險控制和管理工作，包括對業務部上報的業務進行事前審查，并參與**萬元以上對公業務的事前調查以及一些重點客戶的事后調查等。其中對于**萬元以下的個貸業務由我審查后提交鄭總審批，**萬元以上、信用以及首次發生的業務則由我負責召集風險部主要成員共同審批，必要時專題會議討論，并由我總結歸納風險部的綜合意見后提交鄭總審批。另一部分則是繼去年開始繼續拓展擔保公司與中介評估機構的合作，已經達成了與浙江耀信房產評估公司長期合作的協議。不僅保證了一部分反擔保措施的評估質量，也為我公司帶來了一定的效益。

　　在風險防范和控制的制度建設層次上，通過對業務進行認真的梳理和總結，選擇有代表性的業務以案例形式進行了濃縮和提煉。目前已完成了一萬余字的對浙江省冶金貿易公司的案例分析和總結，作為業務培訓的教材。

　　針對我公司成立五年來已日臻成熟的個貸擔保業務，起草了《個貸業務的操作程序與風險控制》，對個貸業務進行制度性的規范。

　　針對目前對公業務的逐漸發展，起草了《行業擔保風險監控》制度，旨在通過對每筆業務所在行業進行分類，從影響行業發展的各種因素出發，充分利用所掌握的各種信息，采取定性和定量相結合的分析方法，研究行業的風險程度及其對擔保企業的影響，提出防范擔保風險的政策建議。

　　最后，為配合《貸后調查內容及管理辦法》的操作，起草了《擔保風險預警信號》，旨在通過對擔保業務管理中的非現場監測或現場調查，收集發現相關信息和情報，對有可能影響擔保風險失控的潛在或現實風險問題進行早期報警和有針對性的對策分析，并相應提出防范風險的預防性措施或化解風險的補救性措施，從而提高對擔保業務中風險問題的反應速度和控制能力。

　　至此，中財擔保公司的風險管理無論從制度建設上，還是從具體業務的參與流程上，都形成了一套日臻完善的體系，為公司業務的健康發展起到了重要作用，在同業中也處于領先水平。

　　我認為，中財擔保公司在下一步的發展中，應充分利用已與銀行、典當、同業等建立起來的良好合作關系，為客戶選擇和安排直接投資、間接投資、銀行貸款、承兌匯票等多種融資手段，并開展提供經營管理咨詢、資產管理、理財咨詢等附加值高的服務，進入良性循環的經營時期，從而確定在同業中的領先地位，但同時應時刻注意保持擔保公司在各種復雜關系中的獨立性，這對風險防范和控制至關重要，因此建議在組織機構上設置風險總監一職，直接對總經理負責。

　　反省：一是在風險管理上與同行業擔保公司的溝通交流不夠，有點坐井觀天；二是對公司的業務培訓工作投入不夠，缺乏有針對性的計劃。因此對2006年的工作安排，計劃繼續對一些有代表性的業務進行案例形式的總結，定期開展業務培訓，抽取對公司整體發展比較關鍵的重點行業進行相關信息的收集和分析，將行業擔保風險監控落到實處。此外，目前我擔保公司開展的工程履約業務，由于市場尚不規范，存在無序競爭，我公司洽談的幾筆業務都因定價問題流失。因此，下一步的工作之一就是通過對工程履約市場的分析和業務的總結，對如何設計有競爭力的產品定價進行有益的探索。