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              • 管理團隊(一)
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              2008年上半年工作總結及反省
              文章來源     作者鄭文君     日期2008-08-14     點擊量2309
                2008年上半年的工作仍然是以對擔保業務、典當業務和項目金融業務等三個方面的風險防范、控制和管理為主。
               
                擔保業務方面,先后走訪了重要客戶,對被擔保企業的資產現狀、經營情況、現金流量、反擔保措施等進行了核查,并對每筆業務的行業風險、財務風險、經營風險進行了評估和揭示。

                典當業務方面,對日常的典當業務主要從資料的完整性、真實性和合法性等方面進行審查和管理,例如房屋典當、機動車典當等業務。對在當金額較大的客戶均進行了實地回訪。

                項目金融業務方面,對金額較大、異地的項目金融客戶,堅持進行實地考察的管理策略,為業務部設計合理的風險控制方案。對風險可控性差的業務,則堅決予以否決。

                反省:

                在審批業務部上報的一筆擔保金額較大、以汽車合格證質押為反擔保措施的業務中,盡管認為存在比較大的風險且可控性差,但礙于業務員操作業務的熱情和積極性,沒有足夠的勇氣進行否決,而是提出補充一些實行難度大的反擔保措施的意見來替代,后來這筆業務最終被鄭總否決。

                作為一名風險管理專業人員,我的職責是為業務部準備操作的業務進行風險把關,并提出富有操作性的建設性意見,應該盡量客觀、獨立地表達自己的觀點,而不應攙雜任何非理性的個人主觀因素。這一點應該貫穿風險管理職業生涯的始終。

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