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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者鄭文兵     日期2001-04-29     點擊量2451
                追溯2000年的思想歷程,我感到自己還存在著以下兩個明顯的不足之處。

                一、不求進取,安于現狀

                市場經濟瞬息萬變,它是綜合素質的較量。作為一個下屬公司的管理者,我應加強學習,不斷更新知識,在“學”中“干”,在“干”中“學”,否則將會被市場和公司所淘汰。認識自身之不足,卻很少能靜下心來多學習新知識。工作中缺乏勇氣和膽量,一切以穩中求生存、求發展,在公司管理方面缺乏創新與開拓精神。在以后的工作中對自身缺點要“有的放矢”,把漏洞補上。不拘泥于經驗,要推陳出新,要有韜略,把員工的沖勁、殺氣凝聚成一股“勢”,以便開創擔保工作的新局面。

                二、對事物缺乏一種判斷及承受能力

                遇到曲折就灰心喪氣,失去當初創業時的殺氣,甚至對自己走融資道路多年所積累的經驗和想法產生懷疑,容易受事物的消極影響。感情用事,不能從大局出發,積極主動解決問題,對事物的分析與判斷缺乏一種真正定力。在困難面前不敢面對現實,找理由下臺階,而不從事物的本質上找原因,做事經常想走捷徑,缺少實實在在辦事的精神。這是近期發現的最大缺點,也是我事業前進中最大的障礙。我會盡力做到一切從大局出發,攻守有備。

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