時間過得很快，上半年就這樣過去了。在這半年的工作中，有成功的喜悅，也有遇到困難的艱辛。今年是擔保公司在行業地位中樹立“中財擔保”品牌的關鍵年，作為公司的管理者，我將盡力拓展業務，建立自己的優質客戶群體，抓好內部管理，為公司的規范運作創造出自身特色，不負總公司對擔保公司的期望。現對工作中存在不足作以下反省。

　　一、在擔保業務操作中，有時會急于求成，只想著使公司早點產生效益，對公司整個業務的管理沒有嚴格按規定程序進行，犯了擔保業務的大忌。雖然沒有給公司造成損失，但是影響了公司內部制度的執行，這對我是一個深刻的教訓。面對總公司下達的利潤目標，總感覺壓力很大。其實任何事情都必須腳踏實地，不能只圖走捷徑，應嚴格按制度執行。我會調整自己的心態，與公司員工一起努力地做好擔保工作，不求最大，但求最好。

　　二、管理不到位。2001年是我在公司工作面的轉折點，即從部門一般干部轉變成管理經營者。管理離不開組織協調和人員協調兩個方面，如何提高每一個員工的戰斗力，提高公司凝聚力，使擔保公司發揮團隊力量等方面我尚需多努力。所幸的是，我們擔保公司不乏富有敬業精神的優秀人士，從他們待人處事中我也學到了許多，某種程度上增強我的自信心和進取心。另外，我應多學習，認真汲取管理組織經驗，努力提高工作能力，竭力做一個勤于學習，講求效率，公平公正，說到做到，不具私心，大家信賴的樸實領導。

　　總之，我將會以更加認真的工作態度和敢于迎接挑戰的精神投入到公司事業中，為擔保公司的健康發展竭盡全力。