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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者鄭鳳麟     日期2010-07-27     點擊量2432

                一、做事靈活性不夠,太過死板。

                在長沙置業問題上,開始抱著要買整棟樓的心理,對有部分無產權的樓盤全盤否定,沒有真正化功夫去研究有價值的非全部產權的樓盤,致使至今沒有完成置業任務,影響了集團的整體置業計劃。

                與人交往談判中還是缺乏技巧,應變不足。在長沙置業過程中,有一個意向樓盤。但在具體付款方式、交割方案的談判中,雙方始終談判不下來,太過于小心翼翼,缺乏應變。其實,從理論上來說,在一個樓盤的買賣交割過程中,不管多么嚴密的交割方案,雙方始終存在一定的交易風險。這就要求當事人怎樣審時度勢,權衡利弊,控制風險,并把風險降到最低。而自己只是一味地死守底線,不會主動出擊。結果談判變得很艱難、很痛苦,而又不能有效取得進展,事倍功半。

                二、不斷的工作崗位變換,使自己變得事無所專,己無所長。

                期貨行業對自己來說是一個新工作,也可以說是一個老行當。自公司收購上海華貿期貨開始,我就接觸了這一領域,到今天回歸期貨業,算起來中間間隔了8年之久。期貨行業經過8年多的快速發展,已今非昔比。新的市場環境,需要重新認識;新的法律、法規、制度,需要重新學習;新的品種上市,特別是股指期貨上市,更需要新的感悟和蛻變。對我來說一切都是新的開始,也使自己在新崗位變得業無所專的局面。

                這樣的態勢需要自己的努力學習,才能得到改變。一切從零開始,調整好心態,迎接新的挑戰。把難事變成好事,促進自身與時俱進,全身心投入到期貨公司的大發展之中。

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