2010年全年已過，無錫營業部既有一定的業績，也存在許多不足，值得具體總結和反省，有利于2011年的發展。

　　在總結的基礎上，本人覺得以下幾個主要方面急需突破：

　　一、經營步子不快。由于期貨行業人員流動性過于頻繁，讓我們擔心業務的可控性。穩定與發展一對矛盾就出現了。在新的一年，要多向濟南營業部學習，加快業務的發展。

　　二、對風控的理解。一線人員注重業務的發展，后臺管理部門注重風險控制，業績與風險這一對矛盾也出現了，風控與業務發展的平衡點，值得我們不斷尋找不斷研究。

　　三、客戶效益與我們自身效益的關系。客戶效益與我們自身效益的最大限度的獲取，是期貨公司成長發展的目的。而我們尚處于發展階段，要立即實現這目標，也不太現實。隨著公司各方面的成熟，我們必將靠近這一目標。眼下這里也存在一個適度的問題，這是成長類的業務部門無法回避的問題。

　　這些問題我一直在反省，也一直試圖有所突破。也真誠地希望各位指點迷津。在新的一年里，無錫營業部將在反省的基礎上發展。