一、工作匯報
 
　　以系統開發為例，2010年依領導要求，著重系統開發工作。基地調研、需求整理、系統方案制定、數據庫設計、代碼編程等等，這些過程是漫長的，而我是如何在這過程中向領導匯報工作的呢？各類報告、方案都以電子文檔的形式發送，雖然也是匯報的一種方式，但存在溝通的單一性；平時，如果領導有問起，才匯報一下，缺乏匯報的主動性；因工作需要的設備雖已申請，領導口頭同意，但因事務繁忙尚未落實時，缺乏進一步提醒的積極性。

　　之所以有上面的問題存在，我認為是我主觀認識的誤區導致。總認為自己的工作領導都知道，也沒有什么好溝通的，領導又很忙，去麻煩他很不好意思。

　　二、度的把握

　　列寧說過一句經典名言：“真理向前再邁進一步就成了謬誤。”過猶不及，欲速則不達。比如員工壓力，員工感覺不到壓力不行，沒有壓力就沒有動力，適當的壓力能促進工作。壓力太大也不行，反而會影響工作效率和工作質量，時間長了，就會產生更多的負面影響。這就是度的把握，也就是恰到好處，而我還未掌握其中之真諦。又如匯報工作，不到萬不得已不主動匯報，這是度的不及；但如果事事匯報，時時匯報，我相信領導也會忙不過來。又如炒菜，鹽放過多會咸，鹽放過少又會淡，這就是過與不及之理。

　　做事恰到好處，是人生的大學問，做事有度，在于把握人生分寸，一分一寸，日積月累，疊加成人生的高度。