一、溝通問題
　　作為一個營銷服務部門，如何溝通確實是一門學問。也許是性格問題，也許是因為學理科的緣故，對于營銷機構提出的不符合要求的申請基本上直接答復：“因為按照公司政策或公司文件規定，這樣肯定不行”。雖然立場沒錯，但對于跑在一線的營銷人員來說，感覺缺乏感情色彩，有點生硬。而我需要努力的就是如何在不違反公司政策的前提下，讓營銷人員覺得雖然被拒絕但也是可以理解和接受的，不管是在里面辦公還是跑在營銷一線，都是為了和中財共同發展的。也許這需要通溝技巧，而這也正是我目前欠缺和需要努力的地方。

　　二、授權問題
　　從一名普通員工到現在稍微管理幾個人，而工作內容也隨著公司的發展而不斷增多。也許是因為性格原因，什么事情都喜歡自己來，這對于剛開始階段可能還不錯，但隨著工作內容的增加，人員增加的同時，我的工作方式卻一直沒變。很多事情都壓在自己身上，原因是那一時刻感覺還沒有人能接手，以至于自己得持續加班，直到把自己累垮。其實身邊也一直有人勸我，你這樣子不行，一方面你自己吃不消，另一方面，造成他們依賴性太強，不利于他們的發展。在經過他們的多次勸說之后，雖然半信半疑，但還是抱著試試看的心理，在今年進行了嘗試。在科室內根據工作內容進行了分組，每組有相應的組長，除了原則問題上把好關以及他們解決不了的問題進行協助解決外，其他細節問題由他們自行處理，以此調動他們的積極性和責任心。事實證明，只要授權得當，有一定的監督機制，往往會比事必躬親效果更好。

　　所以，每個人都需要一個成長的過程。我不放手，別人如何能接手？我自己又何嘗不是在不斷犯錯不斷成長中？在自己已知的范圍內，引導別人少犯錯，但要允許別人犯錯，“失敗乃成功之母”，不經歷失敗，又怎能有成功的喜悅？給別人一個犯錯的機會，給自己一份承擔錯誤的勇氣！