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              • 管理團隊(五)
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              2010年度反省
              文章來源     作者趙程     日期2011-02-12     點擊量2281

                反省一:研發工作中的惰性與局限性

                身為一名期貨行業的研究員來說,雖然我有三年的研發經驗,五年的期貨從業經歷,但勤勤懇懇,耐得住寂寞的去做研究仍是我今年研究工作當中碰到的最大障礙。面對每天行情的起起落落總是讓人沉醉其中,這樣容易產生心浮氣躁,不踏踏實實做研究的投機取巧心理,長此以往惰性開始滋生。

                目前國內期貨行業發展所面臨的發展瓶頸是業務收入來源地單一,過分倚重經紀業務的發展同質化競爭愈演愈烈。在CTA業務,投資咨詢業務等創新項目沒有開設以前,我們仍需倚重市場服務市場,這就對我們研發人員提出了更實際的要求,在既有傳統的研發工作中,如何另辟蹊徑提供適合服務于現有客戶結構的理財產品。身為一名管理人員,在研發思路與產品推陳出新方面的創新意識仍需反省。

                反省二:市場拓展業務能力仍需提高

                從研發的角度講,一名優秀的行業研究員必然是非常貼緊產業鏈的脈搏,對產業鏈上中下游各個環節的運作了如指掌。除了日常的坐在電腦前完成定期的報告以外,充分深入產業鏈的各個終端是我們的另一個“戰場”。在與行業接觸的過程中,除了與產業客戶建立起戰略合作伙伴關系以外,還需樹立研究員以及公司的品牌。在我看來,我們再向產業鏈推銷我們的信息,服務產業客戶的同時,同樣也是吸引潛在產業客戶成為我們真正客戶的絕好途徑。

                所以,要達到產業開發以點帶面的效果,對于個人修養,專業能力以及營銷技巧都提出了極高的要求。本身我的性格屬于偏內向型,有時在與產業客戶互動時仍顯的不夠自然,專業能力以及營銷技巧今后仍需提高,此為反省二。

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