2011年春節以后我被委任為重慶營業部負責人，實地到崗，全面主持重慶營業部的各項工作開展。從總部研究院調到外地營業部一線崗位，雖然只是部門間的調動，但是作為一名營業部全面管理的領導者，我在營業部籌建工作中由于經驗的不足，遇到了不少的困難和問題，不過收獲更多的還是在營業部成立前后的工作中得失與總結。現將過去工作中的個人反省總結如下：

　　一、管理能力有待提高。雖然在過去一年的農產品事業部和研究二所的團隊工作中對我個人的管理能力得到了一定的鍛煉，但是畢竟在總部的大環境下，許多細節問題公司幫我們解決了后顧之憂，只要專心做好本職工作即可。而營業部管理與總部的部門管理又有不小的區別。在營業部成立后在管理中存在的疏忽，導致部分員工的工作情緒減弱，在這點上值得深刻反思與總結。我知道我距離成為一名合格的領導者還仍有很大的差距，不過我相信會在接下來的工作中加以改進與提高，幫助我向合格領導者的隊伍一步步靠攏。

　　二、浮躁的情緒開始抬頭。主持營業部工作以前，我主要精力投入到研發上的管理，遇到的問題相對單一。而到了營業部管理層崗位后，大大小小問題接踵而至，處理起來變得沒有頭緒。我總是抱著一切都做好的想法，最后做的是都處理不盡滿意，導致心緒開始輕浮，做事不夠專注。尤其是在營業部正式成立以后，初期的業務開展，以及人員招聘不順利的時候，個人的浮躁情緒上升明顯。心理上的變化對我主持營業部工作影響很大，在這方面今后要努力調整心態，擺正自身的位置，積極投入到管理工作中。

　　三、沒有做到“知行合一”。營業部的主要職能就是在所設當地樹立公司品牌形象，開拓當地市場業務，擴大宣傳影響力。對于重慶地區乃至整個西南地區，這里的產業集群以及制造業比較突出。在業務開展方面我們目前所能發揮的優勢并不明顯，業務開展比較緩慢，主要與我前期精力放到營業部長期經營構思上，卻忽視了眼前所要做的。我在市場開拓上反省的重點是執行力的不到位，以及如何讓員工們更好的按照業務開發計劃逐步的執行。

　　總結：對過去的反省既是對未來工作的修正，下一段我仍需要彌補的是優化內部工作管理，個人心態與自身定位的調整，切實做到積極，勤奮，樂觀，向上，把重慶營業部帶入正軌。