時間匆匆而過，轉眼間2013年已經過半，回首過去自己在工作中存在的問題還是不少，我發現近來的問題主要是我思想上的顧慮阻撓了營業部的工作效率。

　　隨著今年我們重慶營業部保證金規模以及交易量的穩步增加，本是我們業務團隊卯足干勁，再創佳績的好時候，但我的想法卻有所波動。一面是指揮著要讓業務人員多點出擊提高業績，一面是我卻抱著能守住一兩個大客戶就OK的心態，使得自己在帶領業務團隊開辟市場方面出現精神上的松懈。

　　是“守”還是“攻”確實曾困擾我一段時間，因為維護大客戶相對比較成熟有體系了，但看著業務人員的業績遲遲提升不上來我也很是著急，甚至曾一度對員工的能力出現過懷疑。經過一段時間的思考我也總結了，如果是一個平時認真努力工作的營銷人員出業績只是時間問題，所以我不能拋棄我們的業務團隊而一個人獨自停下，我要選擇帶領我們的團隊繼續向前沖，以“攻”帶“守”的方式穩定擴大目前的成績才是上策，僅是一味的守是不見得有好結果的。

　　以上是我的反省。